每一年年末，每個企業的人事部都逐漸忙著做年終總結、新本年度人力資源管理整體規劃，在其中員工薪酬福利費用預算變成一個頭痛的難題。

愈來愈多的公司逐漸意識到員工福利現行政策針對減少員工流動率、提高員工對公司滿意率的必要性。可俗話說得好“世事難料”，每一位員工都期待能享有到合乎本身要求的福利，那麼做為設計方案這道“本年度美餐”的人力資源管理主管們，又該怎樣整體規劃呢?

讓員工了解福利Mary是家里等經營規模外資企業生產制造型公司的人力資源管理主管，她為了更好地能掌握到員工對福利方案的要求狀況，近期進行了一次調查。調查結果卻令她瞠目結舌。她本認為大伙兒集聚的聚焦點該是針對福利內容的規定上，可有80%的員工卻意見反饋不清楚企業給他給予了什么福利。這到底是怎么一回事兒呢?原先，盡管在員工指南上，有企業福利的欄目詳細介紹，但隨著時光流逝，員工對于此事也就遺忘了。年末企業會張榜公布本年度的福利花費應用狀況，可員工感覺那就是企業的文書宣傳策劃，生澀又乏味，也就非常少會去刻苦鉆研。那麼怎樣才能讓員工了解福利呢?

方式：設計方案淺顯易懂的福利菜單欄為反映福利現行政策的規范化，有利于員工掌握企業為其給予的福利狀況，何不由人事部同意為每一位員工提前準備一份固定不動文件格式的福利策劃書。策劃書里邊各自列舉企業普及性福利花費，如：每一個月企業為員工付款的社會發展保費、租房補貼花費、交通費、午飯補助等及其年假;個性化福利花費，如：本年度企業為該員工給予的培訓費等。另外能夠把這種福利花費，制做成表明出百分數的福利類型數據圖表，那樣簡要扼地就解讀清晰了員工福利的組成。

讓福利永葆新鮮

公司在員工福利上，每一年都耗費許多，但真真正正能保證讓員工令人滿意的福利設計方案，卻難以保證。因此，有時候便會深陷“掏錢多、實際效果差，企業怨、員工罵”的兩極化。實際上，要想處理這一難點的簡易方式便是讓福利永葆新鮮。下邊就要大家追隨A企業的福利方案設置來感受這一福利冷藏法吧。

情況：

A企業是一家金融信息服務型公司，員工在700人上下;在其中二十五歲下列的工作人員占50%、25—三十歲的工作人員為20%、30—三十五歲的占15%，三十五歲—四十五歲的占為10%，四十五歲之上的占5%.企業除開給予由國家規定的員工福利：社保、個人公積金、年假外，還給予交通費、午飯補助、學習培訓、書報費、生日祝愿結婚禮金等。過去，企業一直在福利層面選用普惠制，即但凡宣布員工，均享有統一福利工資待遇。長此以往，員工對福利沒有了覺得，覺得一切都是應當的，對企業的福利也沒有了神秘感。

流程一：福利制訂的調查

在制訂福利方案前，人事部門最先對福利總金額開展費用預算評定，即依據一個福利參加工作時間，開展福利總金額費用預算，明確理論范疇內的福利派發總金額。這一福利總金額包含法律規定福利務必的開支、原來自定固定不動新項目的花費開支及其當初的福利延展性一部分的開支整體經營規模。明確好福利池的經營規模后，然后要做的便是進行福利要求調研。人事部門，對上一本年度的企業總體福利分派和應用狀況，做一個歸納剖析，使大伙兒掌握到企業的福利花費都集中化應用在哪幾個方面，并把各類福利的享有狀況多方面簡述。以后的調查選用歸類挑選和補充說明的方法，另外還需要在問卷調查中請員工填好本人最期待的福利內容，自然，為了更好地使福利調查能切實可行，企業能夠給予幾類福利內容，供員工挑選。在那樣既集中化又民主化的實際操作方法下，人事部門搜集到目標明確的調查報告。

流程二：福利新項目的包裝

一般企業選用的福利新項目有下列這種：

1、交通費：差旅費補助推行以現錢按月派發和單據費用報銷二種方法開展補助。

2、午飯補助：依照具體出勤率工作中日計發午飯補助。

3、通信費補助：以報銷和最大額度為標準設計方案，員工能夠挑選合適級別。

4、節假日日補助：在五一勞動節、新春佳節等假日開展補助，派發過節費。

5、勞防用品補助：為了更好地達到員工工作中安全防護要求，又有利于企業結轉和管理方法，可設不一樣信用額度的超市卡，做為勞防用品補助。