一、考評服務宗旨

為了更好地標準員工年終獎派發的管理方法，有效結轉年終獎派發的金額。秉著鼓勵員工的工作熱情和主動性，提升員工的滿意度和信任感；依照業績考核優先選擇、兼具公平公正的標準開展獎勵金分派。

二、考評派發范疇

適用**全體人員員工(老總、經理以外)

三、考評程序流程

(一)年終考評周期時間為每一年一次；

(二)年終獎計算周期時間：轉正定級不足一年的員工從轉就在月逐漸測算，轉正定級滿一年級之上的員工從一月份逐漸測算

(三)財務會計管理中心出各運營營業網點和實際操作平臺財務報告,給予各單位的贏利狀況；人力資源管理處給予各單位工作人員的考勤管理數據信息、工作年限、職位變動清單,業績考核公司辦公室給予ABC評測數據信息并歸納每個部門數據信息，統一結轉，于春節前15日，遞交會計審批，并下達各單位核查。

(四)春節前6日，經理所有核查結束，由業績考核公司辦公室分享各單位、每個人悉知；過年放假前2日派發年終獎金50%,剩下50%年之后元宵佳節派發.

(五)本年度考評事項由綜合辦公室督查，財務會計管理中心核查,業績考核公司辦公室實行，各單位相互配合。

四、年終獎金結轉及組成

(一)年終獎金涉及到要素

當初年終獎金結轉關鍵涉及到的要素為：年末績效考評數據信息、平時主要表現、考勤管理、工作年限、職位、上級領導點評等。

(二)年終獎計算工式

年終獎金=獎勵金數量(J)*職位相匹配指數(G)*年終績效考評指數(K)*工作年限相匹配指數(N)

(三)年終獎金涉及到新項目與數據信息對應關系

1.獎勵金數量

獎勵金數量= *經濟效益指數

在其中經濟效益指數= (經濟效益指數,就是指單位全年度純利潤進行狀況,在其中業務經理按地區進行狀況,規劃區主管和片區域內運行單位員工(含管理人員)按規劃區進行狀況,總公司員工(含管理人員)按全公司進行狀況,經濟效益指數1.2及之上統一按1.2測算，0-0.8統一按0.8測算，0下列統一按0.5測算并且不區別崗位級別,全部工作人員均按一線員工崗位系數結轉.

若有變動到別的單位的,按轉正定級后所屬單位時間最多的單位經濟效益指數測算獎勵金,如發生變動前后左右在職人員時間一樣的,按最大的單位經濟效益指數結轉,比如員工甲轉正定級后在總公司工作中4個月,后調上海市五個月,再調北京市3個月,則全年度經濟效益指數按上海市的,再如員工乙在總公司工作五個月,調深圳上班五個月,后調武漢2個月,如深圳市經濟效益指數高過總公司,則按深圳市的結轉不然按總公司結轉.同一單位同一年之內變動時間可總計,比如某員工在深圳上班五個月,后調總公司工作五個月,再調至深圳市兩個月,則按深圳市(深圳市共七個月)測算).

2、職位相匹配指數：

職務級別指數

主管8

高級主管(管理中心/高級主管)6

業務經理4.5

主管(非部門負責人)3.5

負責人2.5

運營專員、技術工1.5

一線員工1

備注名稱：實習期和貯備期按下一崗位級別測算，比如儲備經理和實習主管按負責人等級結轉。

一線員工區劃范疇：

財務部門一般員工、市場部和運行部一般員工、行政人事一般員工、各單位助手及行政文員、駕駛員、保安人員、廚工。

運營專員、技術工區劃范疇：

各單位運營專員、IT專業技術人員、維修工，實習負責人。

負責人區劃范疇：

各單位負責人總助、主管助手、實習主管和儲備經理。

業務經理區劃范疇：各業務經理等級的責任人。