工薪族還給隨意身的理想現如今已不再是為你癡狂的未知量。應對員工提高工作中延展性的呼吁，太陽光微系統企業（下稱：太陽光企業）進行了一項名叫“延展性工作網”的方案，授予全世界專業知識工作人員大量的協調性和主體性。

倘若你剛喜獲擢升，要帶領組織現如今最現代化的一種網絡服務器的研制工作中。企業規定你帶領一支由一流軟件工程師和ic設計工作人員構成的精英團隊，在短短的一年的時間段里，開發設計出工作中空天飛機。次日，一位絕頂聰明的年青產品設計師來公司辦公室面試招聘面試。在你榮幸結交的優秀人才之中，她毫無疑問數得上佼佼者之輩。你相信她出眾的業務水平恰好是你拭目以待的。有她加盟代理也許可省下月余的研發時長。因而，你果斷，立刻給了她這一份工作中，并要她下周一就來簽到工作。

但是，隨后產生的一切卻令你犯了難。她對你說，她必須一種彈性工作，沒法固定不動工作時間。

在現如今優秀人才高于一切的經濟形勢里，即然優秀人才向你叫了板，公司就得給于確立的回應。針對市場銷售等相對性獨立性的職位，很多公司已經取出了切實有效的方法。但是，應對專業知識工作人員這道繁雜的難點，真真正正能保證處之泰然的卻很少有了解。由于，專業知識工作人員以團體方式工作中，彼此之間有較強的依賴感。所幸的是，太陽光微系統企業的勤奮也許正如同一縷破曉的暑光，將要獲得重大突破進度。

太陽光微系統企業在全世界全國各地一共有員工4數萬人。根據有關技術性基本的搭建，該企業新近進行了一項名叫“延展性工作網”的方案。該計劃致力于為企業大部分員工構建一種煥然一新的辦公環境，使它們在挑選什么時候、何處工作中及其怎樣互動交流合作等領域具有更加廣泛的尺度空間。埃森哲發展戰略轉型研究室的高端研究者鮑勃·托馬稱：“這一構想是因為解決傳統式團結協作方式的諸多局限性。在精英團隊緊緊圍繞事關企業宗旨的重要商品進行合作的與此同時，授予他們大量的協調性和主體性。換言之，使專業技能精湛而又彼此之間相對高度依賴性的員工得到在所有時長、一切地址、根據一切技術性服務平臺參加團結協作。”

太陽光企業相信該方案可以促進員工滿意率的提高，進而在征募和享有一流新科技優秀人才層面，較思科系統等競爭者更具有重要的領跑優點，與此同時，也許也可以為產品研發節約可貴的時長。

挪動工作中定義

以前執教美國普林斯頓大學，在職埃森哲管理方法、機構和工作方式咨詢顧問的托馬老先生覺得，太陽光企業的試著事實上屬于現如今大家趨于更加廣泛的運動工作中，或稱m-working的定義。

挪動工作中定義的初期運用方式有進行長距離工作中、完成團組員（如：服務項目技術員、分銷商工作人員和國外中國稅務署財務審計工作人員）間的音頻和信息互連、創建員工及企業數據庫的連接及其達到相對性單獨職位員工對延展性上班時間和居家辦公的規定。

托馬老先生覺得，將來，挪動工作的定義終將拓寬到專業技能規定更高一些、彼此之間關聯系數更強的團結協作行業。這種工作項目包含電路原理、會計稽合、開庭審理案子及其交叉學科行業的大中型咨詢項目這些，具備復雜性高、可重復性強、期限短的特性。

太陽光企業針對創新項目大多數持慎重心態。因而，1995年當該新項目運作時，它還只不過是做為一種備選實施方案，在英國法恩伯羅市場銷售子公司示范點營銷推廣。太陽光企業在美國亞特蘭大州配有“市場銷售區服高效率工作組”。據該小組項目主管斯金斯·埃克曼老先生稱，執行該方案的初心也僅僅充分考慮市場銷售團隊流通性強的特性，決策在企業批準的范疇內為這些人給予一些服務支持，便于業務員可以空出大量的時間來為顧客服務。為了更好地徹底解決技術性項目投資問題，企業制定了一項共享資源方案，以減少固資成本費。

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