招聘人才是人力資源管理工作中的起始點，也是決策公司的人才結構和綜合能力的關鍵決策要素?，F階段愈來愈多的企業逐漸高度重視招聘人才，持續標準面試流程，目地便是使工作人員招聘人才更加科學研究，使招聘人才有預瞻性、目的性、針對性。

一、招騁標準：

堅持不懈公布公平、平等原則的標準，擇優錄用。除此之外先內后外的標準還可以降低新員工的流動率，，提升可靠性。進而使工用工體制更趨向科學研究、有效、合理。

二、招騁機構：

一般狀況下，職位招聘工作中全是由人事部承擔擬訂招聘計劃書并組織實施的，工作人員要求單位參加招聘測評的技術性設計方案和一部分執行工作中。高端人才的招騁由經理承擔，并由人事部承擔幫助。

三、面試流程

面試流程分成以下工作中階段：明確提出工作人員要求、擬訂招聘計劃書、公布招考公告、工作人員挑選錄取。

除此之外，人事部門也應當依據招騁方式、招騁目標的不一樣，有關工作人員承擔機構實行不一樣的招考公告公布、選用不一樣的工作人員挑選錄取步驟。

四、招騁方式：

企業的招騁方式一般分成內部招聘和外界招騁二種。企業針對招騁方式挑選，要依據企業本身的專業人才和人力成本操縱等綜合性要素的開展考慮到。一般來說，一般員工的招騁采用外界招騁方式，別的獨特崗位的員工要依據具體情況，以內部招聘為本。

1、內部招聘

由于內部員工較為掌握企業的狀況，對企業的信任感較為高，內部招聘能夠提升人力資源管理的配備情況，綜合性提升員工們的主動性，公司開展職位招聘應優先選擇考慮到內部招聘。

2、外界招騁

在內部招聘無法達到公司專業人才時，HR能夠考慮到外界招騁方式。

招騁組織結構：外界招聘人才的機構以人事部為主導，別的單位相互配合。必需時公司管理層、有關部門參與。

外界招聘網站：校招、媒體招聘、內部員工強烈推薦、人才招聘會招騁。