“12月18日早上信息，華為總裁、首席總裁華為任正非前不久審簽內(nèi)部文檔，公布調(diào)節(jié)榮譽手機品牌每臺抽成獎勵金計劃方案。華為任正非稱要在一定奉獻銷售毛利的基本上，牽引帶把經(jīng)營規(guī)模做上來。

而華為23級員工的一季度獎勵金可以達到近100萬，這代表著完成目標的榮耀13級員工可取得近100萬的獎勵金。”

這幾天，基本上被華為公司的高獎勵金霸屏，華為公司仿佛從不摳門自身的錢夾，華為任正非在內(nèi)部發(fā)言中提及的“給的有錢了，并不是優(yōu)秀人才也變?yōu)閮?yōu)秀人才”他們在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳頗深。

實際上，華為公司也恰好是那樣去做的。華為任正非確信，高薪水是第一誘惑力，在職位招聘層面，根據(jù)薪酬調(diào)研來充分了解市場福利情況、優(yōu)秀人才市場競爭發(fā)展趨勢，一樣也為高管管理決策出示根據(jù)。

《華為基本法》第六十九要求：“華為公司公司確保在經(jīng)濟發(fā)展形勢階段和工作發(fā)展趨勢優(yōu)良的環(huán)節(jié)，員工的人均純收入高過地區(qū)領(lǐng)域相對應(yīng)的最大水準。”在華為任正非人才觀的危害下，一直以來，華為工資在深圳市乃至是全國各地同業(yè)競爭公司全是排在前端的。往往那麼做，由于華為公司換句話說華為任正非自知，看待優(yōu)秀人才要有服務(wù)理念，吸引住顧客除開特點的服務(wù)項目以外，性價比高通常是她們考慮到的主要要素。而高薪水也是一種合理的投資方法，可以為企業(yè)拉攏大量的優(yōu)秀人才，進而建立自身強勁的團隊，造就出更高的權(quán)益。

即便 在優(yōu)秀人才供需產(chǎn)能過剩的狀況，其他企業(yè)都乘飛機減少勞動力成本費，而華為公司則趁勢而為，仍然定下一般通信企業(yè)一到二倍的薪資，用這類方法吸引住大量優(yōu)秀人才涌進到華為公司。或是由于她們確信，優(yōu)秀人才是一個企業(yè)發(fā)展趨勢的源動力。除此之外，還有一個緣故是為了更好地照料新員工的心態(tài)，怕新員工感覺與老員工中間有差別，進而造成心理狀態(tài)起伏，這很有可能會危害企業(yè)的發(fā)展趨勢。

高薪職位是為了更好地讓員工竭盡全力的資金投入工作中，假如能員工降低一些工作中以外的發(fā)愁，這也是在合理的運用優(yōu)秀人才，另外也減少了優(yōu)秀人才流動率。也就是說，華為公司的高薪職位實際上是為了更好地減少勞動力成本費。

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