人工作中全是為了更好地幸福的生活，為了更好地獲得高些的錢財和權利。除開這種，很有可能大伙兒還對花束、歡呼聲和殊榮是無法拒絕的，因此要依據個人發展的必須，全方位的，包含從物質利益，到聲譽影響力等精神實質層面，要給員工持續的鼓勵。大家從下列三個層面解讀。

第一，讓屬下了解到，在人群中他是十分有使用價值的。

例如，每個人都有自身善于的地區，很有可能小趙較為善于歌唱，小趙較為善于舞蹈，小侯較為合適工作上的市場銷售，那麼小趙卻合適售后服務維護保養，因此每一個人，她們的善于點不一樣，而這些人卻構成了一個團體，做為公司的領導干部或是是老總，就需要對這些人開展持續的鼓勵和稱贊。

第二，讓屬下有充足的滿足感和榮譽心。

有句話說的好叫，“巨資下，必有勇夫”，因此獎勵金，殊榮等這種鼓勵方法，全是十分有局限的，可是她們對榮譽心和滿足感，確是一個持續提高全過程。假如一個員工很優異的完成了一個工作中，他一直內心在想領導干部是否會幫我一份獎賞，領導干部一旦沒有關心，不給與公平的稱贊，他很有可能會有一種失落感，之后在工作中的情況下便會發生，總之領導干部也看不到，做好干壞一個樣。

李世民，以前說過：以古為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，能夠知興替;以人為鏡，能夠明得與失。因此大家，或是要給員工，持續的殊榮和造就的鼓勵。

第三，疑人不用，疑人不用。

干萬不可以讓員工與領導干部心里造成顧慮和芥蒂，那樣是很不利團結一致的，領導干部的稱贊，不但說明了對屬下的毫無疑問和器重，還說明了領導干部很關心屬下的事兒，對她們的一言一行一舉一動全是十分關注的，因此大家即然挑選和某一個員工一同辦事，那麼大家就需要徹底的去信賴他，用贊揚和稱贊的目光去激勵他好好工作!

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