我們在被用人公司錄用后變成她們的合理合法員工。作為一名員工當(dāng)然十分關(guān)注公司的福利規(guī)章制度，期待自身的工資待遇優(yōu)良。針對用人公司而言制訂更強(qiáng)的獎罰管理方案也會提升員工的工作主動性，下邊為大伙兒列舉一篇公司員工薪酬福利管理方案范例。

員工薪酬福利管理方案

第一章通則

為使本公司員工的薪酬管理方法規(guī)范性、現(xiàn)代化，特制訂本規(guī)章制度。 本公司相關(guān)職薪、薪酬測算、薪酬派發(fā)，除另有要求外，均依本規(guī)章制度申請辦理。 本公司員工的職薪，依其文憑、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、本質(zhì)發(fā)展?jié)摿σ约俺鋈喂ぷ髦械碾y度系數(shù)水平、義務(wù)輕和重等綜合性要素簽發(fā)。

第二章員工薪酬類型

1、本薪乃基本上月薪，其額度依據(jù)“職薪級別表”的要求簽發(fā)。

2、負(fù)責(zé)人加給：凡管理人員依據(jù)其崗位職責(zé)輕和重，按月付款加給。

3、職位加給 凡出任獨(dú)特職位工作人員依據(jù)其職位輕和重，按月付款加給。

4、技術(shù)性加給（尤其加給）：凡出任技術(shù)性單位或在其職位上面有尤其主要表現(xiàn)的工作人員，酌情考慮付款技術(shù)性加給（尤其加給）。

5、膳食補(bǔ)貼 凡公司未供貨膳食者，均發(fā)送給膳食補(bǔ)貼。

6、電力機(jī)車補(bǔ)貼 凡市場部內(nèi)勤人員備用電力機(jī)車者，均發(fā)送給電力機(jī)車補(bǔ)貼。

7、加班津貼（加勤補(bǔ)貼）：凡于要求上班時間外增加工作時間，按具體情況酌情考慮付款加班津貼，或準(zhǔn)時計(jì)發(fā)加班津貼。若于請假日仍舊出勤率而未調(diào)休者，按日發(fā)送給加勤補(bǔ)貼。

8、別的補(bǔ)貼 凡以上各類本薪、獎勵金、補(bǔ)貼之外的補(bǔ)貼，其發(fā)送給均必須由企業(yè)負(fù)責(zé)人會與人事部門企業(yè)商談付款。 9、全勤獎金 每月除公司要求的請假日外，均無休假、曠職、晚到、曠班紀(jì)錄的工作人員，應(yīng)給與全勤獎金。 10、績效獎金 凡本公司員工，均具有績效獎金支領(lǐng)支配權(quán)，其方法另行規(guī)定。

11、年終獎 凡本公司員工，年終獎由股東會依據(jù)公司盈利狀況及員工本年度考評級別核給，其方法另行規(guī)定。

12、別的獎勵金：包含本人獎勵金、團(tuán)隊(duì)獎勵金或?qū)居杏绕浞瞰I(xiàn)的獎勵金，均由股東會付款。

第三章員工薪酬管理方法

1、從業(yè)者的薪酬時間計(jì)算為新生報道服務(wù)項(xiàng)目之日到退職之日，針對新選任及離職的員工，當(dāng)月薪酬均以其具體工作中日數(shù)乘于當(dāng)月薪給日額。若是中下旬26日之后新生報道的新員工入職，為了更好地以便薪酬工作，合拼于下月份發(fā)送給薪酬。

2、從業(yè)者工作中，若遇技術(shù)職稱激發(fā)、提高，從變動之日起，可用新職級別薪酬。

3、擔(dān)任下屬或平級主管者，視情況支給或不行給尤其加給。

4、較低等的員工代理商高級之技術(shù)職稱時，仍按其原級別本薪支給，但支領(lǐng)代理商技術(shù)職稱的職位加給。

第四章員工薪酬派發(fā)

1、從業(yè)者的薪酬訂為每月5日發(fā)送給上月份的薪酬，除另有要求外，應(yīng)扣減薪酬企業(yè)所得稅、保險費(fèi)用及其別的應(yīng)扣賬款。

2、條從業(yè)者領(lǐng)薪時務(wù)必自己親自簽名領(lǐng)到，若有獨(dú)特緣故，不可以親自領(lǐng)到時，由單位負(fù)責(zé)人代取。

3、領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或不正確，應(yīng)盡早呈送負(fù)責(zé)人證實(shí)，以防日后產(chǎn)生糾紛案件。

4、退職工作人員薪酬于辦理辭職及轉(zhuǎn)交辦理手續(xù)后的發(fā)工資日發(fā)送給，如如遇特殊情況，經(jīng)準(zhǔn)許后在退職日當(dāng)日簽發(fā)。

5、員工解決自身的薪酬保密性，不得公開討論，不然退級處罰。

第五章員工升職管理方法

從業(yè)者升職要求以下：

1、高效率升職：凡平日主要表現(xiàn)出色、狀況獨(dú)特者由負(fù)責(zé)人申請辦理臨時性考評，給與高效率升職，高效率升職包含技術(shù)職稱、職等、職級晉升三種。

2、按時升職：每一年1月1日起為上本年度考評申請辦理期，每一年3月1日為晉升起效日，晉升依考評等次各自加級。

3、本公司獨(dú)特職位工作人員（運(yùn)營專員、特助）其升職級別最大不可超出本公司負(fù)責(zé)人之職等。

4、從業(yè)者在本年度內(nèi)曾受總計(jì)記大過一次處罰而未撤消者，第二年內(nèi)不可升職職等。

融合上文事例，我們可以看得出每家公司會詳盡列舉基本上薪資和各種各樣補(bǔ)助的派發(fā)方法和補(bǔ)充方法。另外也會針對出勤危害的獎勵金力度作出要求，大家的技術(shù)職稱定級和崗位升職也是員工薪酬福利管理方案的關(guān)鍵構(gòu)成部分。這種內(nèi)容對勞動力雙方都具有了優(yōu)良功效，產(chǎn)生了積極主動合理的管理方法。因此不管大家就職于哪一家公司，或者哪一家公司規(guī)章制度的實(shí)施者，基本上內(nèi)容大概由之上幾章構(gòu)成，各公司會依據(jù)本身狀況給予調(diào)整條款。