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員工福利平臺：助推你迅速把握績效面談的鐵律
2021-04-12 14:33
為何你企業的業績考核面變員工很抵觸?為何你企業的績效面談實行不下來?為何你企業的績效面談員工覺得浪費?借“今日今日頭條”這片乾坤，刻意向線上的教師要了一張績效面談的報表贈給諸位HR小伙伴們，進而使你迅速把握有關步驟。
| 談話流程 | 談話目地 | 談話的關鍵因素 |
| 暖 場 | 構建優良的交談氣氛 | 1.謝謝員工此業績考核周期時間的認真工作2.構建真心實意、信賴的氛圍，使員工釋放壓力的溝通交流3.表明交談的目地 |
| 談話的步驟 | 激勵員工自我小結 | 1. 讓員工自我小結業績考核周期時間內的考試成績與不夠2. 用敞開式的難題開展正確引導 |
| 評價考評意見 | 1.從員工優勢逐漸評價，并毫無疑問其工作業績2.真心實意剖析員工早期存在的不足3.聽一聽員工的發展和勤奮的作法 | |
| 表明評定級別的結果 | 1.表明員工評定級別的評定程序流程2.告之評定結果 | |
| 激勵員工表達意見 | 1.用敞開式的難題探索員工的建議2.用心聆聽員工的建議3.認知并認可其心態，并給與提議4.資詢員工針對精英團隊、領導的觀點和建議5.對考評結果開展再度確定，若有質疑，明確下一步的溝通方式和時間 | |
| 員工發展趨勢的提議 | 1. 資詢員工有關個人發展的念頭2. 彼此從此開展探討，領導服務承諾適用 | |
| 績效改進 | 1. 針對業績考核不太好的員工，領導幫助員工一同制訂績效改進方案2. 基本明確下一階段的工作規劃 | |
| 完畢 | 小結和確定 | 1.領導和員工對以上內容多方面小結和確定2.承諾下一次談話時間3.謝謝員工參加4.梳理談話紀錄并歸檔 |
好啦，小伙伴們，這一步驟僅作你參照，你可以融合公司的具體情況開展整理，那樣步驟走出來，無形之中將反映你的使用價值和技術專業基本功。
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