2004年5月1日，《企業分紅保險實施管理條例》(20號令)宣布執行，意味著在我國社會保障管理體系的第二支撐——企業分紅保險以現行政策方式建立。銷售市場為此倍受鼓舞，許多人預估，到2010年，我國企業分紅保險經營規模將達10000億人民幣!殊不知，八年后的今日，中國企業分紅保險運行資產僅有3000億元。

　　小編覺得，要催產企業分紅保險容光煥發第二春，務必要激發私營和外資企業企業的參加激情，而要激發其激情，務必對政策作立即的調整和健全，從規章制度上提高分紅保險對企業和員工的誘惑力。

　　擴大企業和員工本人的分紅保險稅收優惠政策力度

　　企業分紅保險的發展趨勢駛入了行車道，關鍵緣故是在絕大多數國有制大中小型企業進行分紅保險方案創建的時下，總數上占有市場經濟體制行為主體的眾多私營和外資企業企業(含合資企業，相同)絕大多數處在猶豫情況，做為第二人才梯隊的主要戰隊顯著沒了隊。

　　目前現行政策要求，本年度企業給員工繳費企業分紅保險的總金額最大不超過企業上本年度職工薪酬的1/12(百分數為8.33%)，但容許稅前扣除的限制為企業在上本年度職工薪酬的5%，剩下的3.33%不能享有稅優。

　　企業很分歧：單純性用稅優的5%做分紅保險，均值出來每一年分派給員工的分紅保險不夠其一個月薪酬，起不上鼓勵員工的功效。但如果超出5%交費，毫無疑問擴大了經營成本，企業贏利又受影響。

　　從員工稅優層面看，參與分紅保險的員工，無論繳是多少，錢只有從稅后工資薪酬中稅前列支，不可以像個人公積金那般稅前扣除，自身交費是沒有一切稅收優惠政策的。

　　但許多員工覺自身要在沒有一切稅優的狀況下掏錢，這相當于逼迫自身把今日的錢放到退休后花。針對年紀較為輕的員工而言說，實際經濟發展工作壓力早已承受不住，再掏錢參與分紅保險毫無疑問是始料不及。當一個企業這類員工比較多的情況下，執行年金制度只有是一個妄想，而許多私營和外資企業企業這類狀況剛好比較廣泛。

　　要讓這一部分企業運動起來，稅優現行政策的調節刻不容緩：第一放寬企業稅優力度，調節為8.33%;第二予本人交費以稅優，最好是一樣為8.33%。

　　將分紅保險的個人所得稅設計方案調節為EET制

　　依照現行政策，員工在得到企業為自己的繳費分紅保險的情況下須交納個人所得稅。海外將此稱之為TEE稅收制度。

　　這類設計方案本來是有益于員工節省個人所得稅的，但由于現行政策的不健全，沒有考慮到到分紅保險具體運行全過程中的分派資產和具體所屬資產的區別難題，引起了參加員工的不滿意。

　　例如一些企業在方案設計情況下為了更好地激勵員工的忠實愛崗敬業，都是會設置企業已分派資產的所屬規定，即員工要做到一定的資質方能夠將企業分派到其帳戶中的資產所屬到本人。

　　舉例說明而言，員工張三每一年得到企業分派的分紅保險為一萬元，但企業計劃方案要求，務必干滿十年才可以把十年的總計交費和盈利一起帶去，不然資產全額的劃回企業分紅保險公共性帳戶。張三不確定性十年內是否會走，可是張三能夠明確的是他每一年都需要對分派到自身分紅保險帳戶的這一萬元交納個人所得稅!

　　盡管現行政策要求張三辭職后能夠去稅務局拿回這“誣陷”交納的個人所得稅，但是操作過程起來是不是便捷就不知道的了，尤其是當張三外地學生就業的狀況下。

　　為了更好地防止這一不便，現階段許多企業選用的方式是給張三分派資產的情況下從1萬余元中扣出應交納的個人所得稅，只把稅后工資的錢打進張三帳戶。

　　這樣一來，張三感覺分派的資產少了，參與分紅保險意向不明顯。就算參與了，在半途辭職狀況下，假如張三跑去稅務局拿回個人所得稅而不退還給企業，這相當于企業損害了交費。由于張三在參與分紅保險全過程中除開自身交費以外沒有再有過錢，如今離開了不僅帶去了自身的交費還帶去了為名上歸屬于自身交納的個人所得稅!

　　另一方面，當張三帳戶中的資產所屬到公共性帳戶再次分派的情況下，李四、王五等只需分到該筆錢了又要各自由企業去代交社保個人所得稅。假如李四、王五也半途辭職了，相近循環系統下來，錢越來越低了，企業沒留住人才，都沒有吸引錢，都來到稅收單位或被員工運用現行政策的系統漏洞帶去了。這針對員工流通性大的企業和外資企業真是是致命性的損害，不愿意執行分紅保險也就不難理解了。

　　要處理這一難題，其實不是很難，便是變交費時交納個人所得稅的TEE稅收制度為領到時交納個人所得稅的EET稅收制度。由于僅有領到了，那個時候的錢才算是員工真實的個人所得稅，繳的才算是個人所得稅!自然，即然是離休資產，交稅的占比該是越低越好，小編覺得最好免交個人所得稅。