身在職人員場(chǎng)，只需觸碰過HR的人，都了解員工辭職必須申請(qǐng)辦理離職流程，它是基本上的基本常識(shí)。可是，并并不是誰(shuí)都能堅(jiān)持不懈保證。碰到一切正常辭職的員工，辦理手續(xù)申請(qǐng)辦理相對(duì)性非常容易得多，難題就取決于這些不按常情打牌的奇怪員工。

從業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置工作中這些年，真實(shí)要我意識(shí)到員工離職流程很重要，是由于真實(shí)經(jīng)歷了一件獨(dú)特的事……

那一個(gè)員工姑且叫他小傅吧，是飯店的主廚。有一天，單位的員工突然幫我說(shuō)，小傅不干了，也沒辦離職流程，通電話不接，直接玩消退呢。我講，你再次跟他或親人聯(lián)絡(luò)，盡可能尋找他，逛一逛飯店了解一下實(shí)際什么原因。原來(lái)是小傅和另一個(gè)主廚一直不和，鬧矛盾后一興奮薪水也不用了!之后，大家或是聯(lián)絡(luò)到了小傅，細(xì)心勸導(dǎo)他來(lái)公司一趟，假如明確不干了，只需宣布申請(qǐng)辦理一個(gè)離職流程，公司會(huì)按出勤率把薪水一切正常派發(fā)。小傅考慮到了一下，也許是為了更好地薪水，就來(lái)公司辦了一個(gè)離職流程。原本原以為這事就是這樣告一段落。

大概過去了大半年，有一天，產(chǎn)業(yè)園區(qū)保安人員幫我公司辦公室通電話，說(shuō)有兩個(gè)公安局的工作員要找我聊。上去之后，公安局的人最先提供了有效證件，并跟我說(shuō)認(rèn)不認(rèn)識(shí)小傅，他是否咱公司的員工?我講了解，他以前是大家的員工，但在一年前就離職了。他說(shuō)道是那樣的，昨晚他由于偷他人的電瓶車被抓了起來(lái)，問起在哪里工作，他說(shuō)道是大家這兒的員工。因此 才來(lái)這兒，了解一下他的狀況。我講，他一年前早已從公司辭職了。那時(shí)候，我讓單位的美妞把他辭職檔案資料調(diào)出去，讓工作員看了看，她們才文明禮貌的離去。她們過后，我冒出一口氣，好險(xiǎn)!多虧那時(shí)候堅(jiān)持不懈使他來(lái)公司辦了離職流程，要不然，會(huì)給公司產(chǎn)生多余的不便和不良影響。

因此 ，離職流程看起來(lái)非常簡(jiǎn)單，便是一張紙。但許多HR不太高度重視，認(rèn)為員工不辦理手續(xù)，時(shí)間長(zhǎng)了，就默認(rèn)設(shè)置為勞務(wù)關(guān)系全自動(dòng)消除了。實(shí)際上，那樣的理解是錯(cuò)的，只需員工沒辦離職流程，萬(wàn)一出了什么問題，公司就逃離不上義務(wù)。

催促辭職員工申請(qǐng)辦理離職流程，是HR務(wù)必高度重視和恪守的重要職責(zé)。這一小小姿勢(shì)，會(huì)為公司防止非常大的風(fēng)險(xiǎn)性，不可以小視。

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺(tái)塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實(shí)保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對(duì)。