導(dǎo) 讀：

針對(duì)招聘面試和被招聘面試，可謂是“您立在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人到樓頂看您”，保證以下幾個(gè)方面，不僅能為應(yīng)聘者留有好的印像，無(wú)形之中您也把本人和公司極致品牌形象的向應(yīng)聘者開(kāi)展了一次展現(xiàn)：

1、烘場(chǎng)

2、個(gè)人行為

3、五忌

針對(duì)招騁看起來(lái)簡(jiǎn)易，但十分注重HR的功底與熟度。掌握的好，那怕應(yīng)聘者不成功，也會(huì)覺(jué)得此次招聘面試沒(méi)白來(lái)，乃至能變成您的盆友或公司之后潛在性的顧客。相反，您或您的公司在應(yīng)聘者眼中什么都不是。因此，HR小伙伴們謹(jǐn)記，當(dāng)應(yīng)聘求職遞送個(gè)人簡(jiǎn)歷的情況下，見(jiàn)到的與自身所面試企業(yè)相關(guān)的一切，都是在“被求職應(yīng)聘”范疇以內(nèi)。許多情況下，通常很有可能僅僅一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)聘者早已拒絕了企業(yè)和HR，此狀況有多少企業(yè)和HR對(duì)于此事洞若觀火?又有多少企業(yè)和HR對(duì)于此事一無(wú)所知呢?

有那樣一個(gè)狀況：M收到一家企業(yè)質(zhì)量部主管招聘面試的邀約，其歡歡喜喜的來(lái)到，本認(rèn)為憑著八年的品質(zhì)管理心得，拿到這一工作中問(wèn)題不大，結(jié)果在人事部和之后有可能是自己的屬下——質(zhì)量負(fù)責(zé)人談之后是開(kāi)心而去，發(fā)火而歸。

招聘面試原是彼此的一個(gè)友善互動(dòng)交流的全過(guò)程，是啥讓求職者發(fā)火而歸?

不由自主使我們思索到：

1、HR作為企業(yè)的一個(gè)對(duì)外開(kāi)放對(duì)話框，怎么會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者愛(ài)、恨相互依存?

2、為啥許多應(yīng)聘者眼中，招聘者通常是慘忍和冰涼的?

傳統(tǒng)式的HR從業(yè)人員不由自主覺(jué)得，應(yīng)聘者是找個(gè)工作的，仿佛有恩于公司，擺出一副趾高氣昂、嚴(yán)肅認(rèn)真的臉孔，尤其是自己看見(jiàn)不老花眼的人也是兩三句話就打發(fā)走了的。可是那樣確實(shí)合理嗎，真實(shí)的招聘面試者應(yīng)當(dāng)搞好下列幾層面才可以發(fā)揮好的功效。

一、烘場(chǎng)：

①應(yīng)聘者抵達(dá)前：挑選一整潔的場(chǎng)地、提前準(zhǔn)備一干凈整潔的公司介紹、打印出好一份個(gè)人簡(jiǎn)歷、放置好一支筆。

②應(yīng)聘者抵達(dá)后：招待者要保證一個(gè)笑容、一個(gè)問(wèn)好、一杯沸水。

③應(yīng)聘者離去時(shí)：一個(gè)揮手、一個(gè)相贈(zèng)。

二、個(gè)人行為：

①公平溝通交流：應(yīng)聘者與招聘者本已突顯高低之分，假如招聘者搞出個(gè)趾高氣昂，再說(shuō)個(gè)強(qiáng)悍的一問(wèn)一答，您還想再?gòu)膽?yīng)聘者口中取出他最想表述的或您最要想的實(shí)話嗎?我覺(jué)得難。

②對(duì)等招聘面試：招騁一個(gè)主管，您讓一個(gè)他之后的下屬負(fù)責(zé)人去招聘面試，想一想都好笑，假如負(fù)責(zé)人工作能力高，為何也要招主管?假如這一負(fù)責(zé)人有分別心、想再進(jìn)一步，您使他去招聘面試他將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，我能告訴你，應(yīng)聘者的結(jié)果只有一個(gè)：不適合。

三、招聘者五忌：

① 服裝隨意

② 隨意評(píng)價(jià)

③ 模糊不清回應(yīng)

④ 隨口服務(wù)承諾

⑤ 招聘面試中電話持續(xù)

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