在招聘信息中，碰到一個各領域工作能力都出色的侯選人，你能選取他嗎？會害怕他會搶了自個的工作嗎？

千萬別想招個工作能力比你差的，感覺非常容易hold住，你們精英團隊你最強，部位就穩。假如那樣，最先你能被累壞。屬下越強，你們精英團隊才越強，你也會輕輕松松，才還有機會搞好大量的事。

在商家眼中，你們精英團隊事兒做的好，就是你領導干部的好；做的不太好，就是你沒有監管好。你手底下引來個弱的人，并不會使你在老總眼中看上去更強更強。

因此 深入分析一下，招一個工作能力比自個強的屬下，益處是：

1、破窗效應，精英團隊總體工作能力強大，工作中進行得更強。

驅使自身提升管理水平，終究之后帶的人變多得話，不太可能保障每一個人工作能力都是在你下吧(那么你如果你老總是個傻瓜么)。

釋放自身的時長和主管，能夠更好地專注在主要的事兒上。工作能力強的員工自我約束工作能力強，有責任感，還能危害到別的的員工。喬幫主曾說過，一個工作能力強的員工能頂50名平凡的員工。

2、領導干部會喜歡你惹人目光好，精英團隊實力強。

自然，或是具有一定的隱患的，例如被別人取代。不可以否定很有可能會發生的內部抗爭，但反之想一想，假如隨意引來一個人就能取代你，就需要再次評定一下自身的精準定位，及其在商家眼里的使用價值。

說到這一，實際上是不是要招一個工作能力比自個強的屬下，也在于很多要素。誰可以拍著胸口說，自身一點兒自私心都沒有呢?

這種要素很有可能包含：

你與上級領導中間的信賴水平，看領導對全部組織結構的分配和這一崗位的念頭。

上級領導是不是明事理的人，是否會經常立即跨級約你的屬下。

公司企業文化是不是相對性簡易，并非充斥著內部抗爭。

這一工作能力比你強的侯選人，是不是喜愛結黨營私，亂蹦跶(并不是一切正常主要表現展現的那類)，這種能夠根據招聘面試感受到一些。

假如根據上述這種要素，不愿意招一個工作能力比自個強的屬下，還可以了解，但不一定是一種理智的解決方案，掩藏的風險性或許大量，在上原文中就早已提起了。

怎樣管理水平強的屬下？

看待賢能要掌握三個字，一用、二管、三養。

第一是要用。

給賢能趣味性的工作中，想方設法地激發賢能的主動性，讓賢能優異地進行工作中，讓賢能的工作能力獲得充分發揮，讓賢能的才能獲得使出，給賢能以演出舞臺成就感，僅有如此才可以留駐賢能，要不然賢能早晚要離開的。

第二是要管理。

賢能問題多，居功自傲，有時候乃至愛擅作主張，因而，務必要管理，要有規章制度管束，要多與之開展觀念情感交流，爭取做到的共識和共鳴點。目地取決于相互信任，避免 因互相不了解，而產生誤解和用工適度，發生不便和損害。

第三是得養。

賢能通常導致機構中他人的妒忌，并且賢能通常招架不住自個的好勝心，乃至不論什么場合地展現自我其才能，這就更非常容易引發他人的抵觸，因而賢能非常容易變成 機構人員中的過街老鼠。假如領導干部一味地鐘愛賢能，領導干部自身也有可能遭到傷害和損害，假如領導干部能切合機構中的其它人員的心理需求，對已變成千夫所指的賢能給與嚴厲打擊抵觸，賢能很可能離去機構或對結構產生危害。