怎樣用標準管理團隊？一個獲得成功的精英團隊，它需要有應屬自個的盈利共享方案，即gain sharing plan，它是二十世紀30年代盛行的一種員工激勵薪酬方案，與此同時又稱為銷售業績獎賞。管理人員或公司有著人將它當作一種橋梁，把員工本人的目的和團體的總體目標相互連接，將大伙兒綁在一起，推動員工共同奮斗以實現企業的經營目標。一切精英團隊的盈利共享方案，都應該始終堅持四條標準，他們分別是公平公正（Equity）、確立（Identity）、參加（Involvement）和服務承諾（Commitment）。

公平公正，以每一個人針對隊伍的取得成功作出的奉獻為基本，開展公平的績效考評，進而讓員工共享自身需要獲得的盈利。員工干了是多少工作中，就應當獲得相應的收益。占比也應該是公平的，不可以你的占比高，另一些人的占比少得可伶。以一般的標準看來，員工獲得的超額盈利會占據本人酬勞的4%到10%；但是有一些企業也會給與員工超出20%的超額盈利。

確立，精英團隊務必清晰地讓員工了解而且了解企業的經營目標，認識自己飾演的人物角色（義務），及其自身起的作用的方法和應當提高的方位。也就是說，一個人在這個系統中，做著一件工作中，你得使他了解為何去做，自身具有了很大的功效，可以獲得怎樣的益處。那樣，他才懂得自已應怎樣提高，心態才更積極主動。

參加，盈利共享的全過程，每名員工都得到參加，不然不太可能取得成功。要是沒有參加，利潤分配就欠缺透光性。精英團隊務必建立一種全透明和公平的參加規章制度，讓她們坦然地定義清晰自身的人物角色，搞清楚自身的進行方法究竟是什么。

服務承諾，這也是一項關鍵標準，精英團隊的約定對員工而言十分關鍵。管理人員務必協助員工能夠更好地認識自己在盈利共享方案中所飾演的人物角色。除此之外，一切等級的管理人員都需要參加在其中，不能缺陣。根據收益的共享，管理人員或企業有著優秀人才能讓員工與你協作，而不只是為你工作中。假如你由于失去一絲小米粒而感到失望，請別忘記，你未來獲得到的一定是一車子的制作成袋稻米和農作物。

成千上萬的客觀事實早已向人們證實，擅于和人共享的老總，并不會喪失哪些，反倒獲得的大量。如果你無私地與員工共享勞動收入時，一定會獲得越來越多的收益。因此 但凡明智的精英團隊負責人或者企業擁有人，她們素來胸襟開闊，愿意并很善于與員工共享有效的權益，并令員工充足地體驗到遭到了重視。