許多應聘者會以“招聘面試時間不適合”的原因回絕招聘面試。因此 ，科學安排招聘面試時間對招聘人才就特別關鍵，在企業品牌形象維護保養、品牌文化建設及其供應鏈管理的規范化等領域有下列益處：

1、有效的分配招聘面試時間，一方面能反映企業有清楚的工作流程，另一方面也可以看得出工作計劃的針對性和統籌規劃工作能力，防止出現應聘者到企業以后看到有應聘的、有在等待的、有做筆試題的，給人一種亂七八糟的覺得;

2、有效的分配招聘面試時間，能給應聘者一個充足展現自個的機遇，也可以給予一個較為舒服恬靜的溝通交流自然環境。防止出現半途被切斷，被影響，一方面是失禮的行為，另一方面也會危害招聘面試品質，危害應聘者的充分發揮，對候選人的分析會造成消極的危害;

3、應聘者要不是處在辭職情況，要不是在職人員，那麼它們對自身每一天的應聘的時間都有一定的分配，各家企業預埋的時間不易超出兩個小時。因為日程安排難題，一方面對公司有影響，也會弄亂或影響應聘者的方案，例如休假出門時間超過具體規定時間，等待的時間很久而造成 另一家招聘面試晚到乃至為此而缺失很好的機遇。

承諾招聘面試日程安排標準如下所示：

1、跟任何的候選人都確立詳細的招聘面試日期、時間點，務必確立到幾點幾分，與此同時要將招聘面試和筆試題目總共花去的時間提早告之應聘者，有利于另一方科學安排自個的行程安排;

2、在初面和用工單位考研復試階段，盡可能重視候選人的日程安排，人事部和用工部門負責人則事前調節自身的工作規劃，經理綜合性招聘面試階段則盡可能以經理日程安排為標準;

3、每一個時間點分配兩人，面試同一職位的候選人盡可能布置在同一或相鄰時間點，一方面有益于較為候選人的水準，另一方面有益于招聘者的思想和專業知識變換;

在這兒再討論一下經理招聘面試日程安排難題，一般可遵循下列標準：

(1)事前跟經理溝通交流大概的招聘面試日期(最好是能明確招聘面試日期，并分配一天或二天集中化招聘面試)，并提早告之候選人，讓另一方有一個大概的工作計劃;

(2)明確每一個候選人的應聘時間時，先可依據職位、候選人初考研復試的分析建議等排一個時刻表，再與候選人開展時間點的確定，對你所安排時間點有疑義的，可做調整;

(3)每一個人的招聘面試時間必須按照職位和候選人初考研復試狀況做一個預計，如負責人級下列員工可每個人預埋40分鐘，中管理層則必須預埋一個鐘頭三十分鐘上下，能夠依據經理招聘面試規律性匯總出均值時間;

(4)全部候選人時間明確后，將時間計劃表等招聘面試所需材料報經理查看，讓其提早知道所必須招聘面試的候選人信息內容;

(5)領導干部綜合性招聘面試時間所有談妥后，HR還必須給候選人發一備忘錄信息內容，包含征信職位、實際招聘面試日期和時間點、招聘面試地址、招聘面試招待手機聯系人以及聯系電話等。

不管招聘面試結果怎樣，候選人能不能錄取或是另一方是不是挑選公司，這種全過程性的情形都能在一定水平上給候選人留有最少不爛的印像，退一萬步講，多結交各個領域的候選人，時下不適合或許未來會適合，也是HR人才資源和人脈關系累積的較好機會。

新的條件和領導干部，面試要求或許類似，但流程和關鍵點會有很大的不一樣。第一撥候選人參與經理考研復試，一方面是公司在選拔人才，另一方面也是對HR主管工作能力的第一關磨練，自然也是HR主管觀查、剖析與匯總領導干部的招聘面試設計風格、習慣性及對候選人的特別要求，但是這全部都是后話。