這兩日，《中國(guó)5年后爆發(fā)招工難、娶妻難和養(yǎng)老難》一文在各種各樣網(wǎng)站上快速散播，一時(shí)之間，人心惶惶：HR犯愁人工成本越發(fā)高，大齡剩男們精神壓力越來(lái)越大，準(zhǔn)老年人們更擔(dān)憂老無(wú)所依……而我們則在想，招人難是否代表著優(yōu)秀人才會(huì)變得越來(lái)越貴？公司該怎么辦？HR該怎么辦？

回答好像是毫無(wú)疑問的，由于那時(shí)候隨處缺人，各公司最終也只能用高薪職位來(lái)?yè)屓恕５聦?shí)上，愈來(lái)愈貴的不單單是“優(yōu)秀人才”，但凡有專業(yè)能力、工作工作能力的都更加貴。

針對(duì)本身就一直存有招人難難題的醫(yī)美行業(yè)而言，這顯然是始料不及，HR應(yīng)該怎么辦呢？我給予一個(gè)無(wú)義務(wù)提議：盡早改行，不做HR便是了。這不過是不太可能的，HR自始至終會(huì)有些人做，你沒做，她會(huì)來(lái)。因此，最主要的難題——5年后暴發(fā)招人難，HR該怎么辦？

一、提前訂購(gòu)優(yōu)秀人才

提前訂購(gòu)優(yōu)秀人才，如何個(gè)提前法呢？非常簡(jiǎn)單，公司去各種高等院校，大專學(xué)校開設(shè)重點(diǎn)資助金，與接納支助的學(xué)員簽署用工協(xié)議：在畢業(yè)之后兩年內(nèi)務(wù)必為企業(yè)服務(wù)。但是這種作法很有可能非常合適實(shí)力雄厚、名氣高的公司。

二、去偏遠(yuǎn)地區(qū)招騁

盡管農(nóng)民工有“逃離北上廣”的征兆，但大城市的吸引住如何都仍在的，憧憬大城市日常生活的人一直有的，便是一直沒有機(jī)遇出去罷了。因此，一些必須操作工的公司還可以去邊遠(yuǎn)地區(qū)招騁，乃至能夠跟當(dāng)?shù)卣炇饎趧?dòng)力運(yùn)輸合同，具體步驟方式，HR們比我懂多了。

三、調(diào)低招騁標(biāo)準(zhǔn)

薪水不高，規(guī)定卻多多的，那樣的公司除非是是這些知名企業(yè)，別的企業(yè)是非常少人想要去的。在招人難的大環(huán)境下，公司要適度降低標(biāo)準(zhǔn)，例如放開參加工作時(shí)間規(guī)定，減少男孩和女孩錄取占比，減少文憑規(guī)定等，這些基本職位乃至能夠調(diào)低工作能力的規(guī)定，只需人來(lái)啦，花一點(diǎn)時(shí)間、活力，還擔(dān)憂教不容易嗎？

四、讓目前員工保證離休

讓目前員工保證離休，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，由于員工總是會(huì)因各式各樣的原因離去企業(yè)，乃至初入職場(chǎng)。但要是確實(shí)還可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，把員工的人與心牢牢地地綁在企業(yè)里，那還顧慮哪些招人難不會(huì)太難的難題呢？但是這十分磨練管理人員“籠絡(luò)人心”的工作能力！

之上僅是我們本人的“純真念頭”，還請(qǐng)諸位輕輕拍打。