又是一年端午節(jié)。今年端午節(jié)，HR想給員工送什么禮物嗎？

節(jié)日福利是企業(yè)最重視的員工福利之一。為什么這么說(shuō)？

你說(shuō)公司沒(méi)有福利，能招人嗎？能留住人嗎？

那個(gè)節(jié)日福利是不是隨便應(yīng)付，買個(gè)粽子就行了？

企業(yè)員工福利平臺(tái)在此說(shuō)實(shí)話，公司員工福利不走心，那你的員工就得走了！

當(dāng)今企業(yè)節(jié)日福利發(fā)放形式。

根據(jù)《2018-2019企業(yè)福利管理實(shí)踐白皮書(shū)》的調(diào)查數(shù)據(jù)，企業(yè)節(jié)日福利的發(fā)放形式主要是實(shí)物，占53%，其次是禮品卡(35%)、現(xiàn)金(23%)和紅包(15%)。分發(fā)的實(shí)物禮品主要是食品/零食/茶酒/米粉和糧油，其次是新鮮水果和家用電器。

這種節(jié)日福利，員工是否滿意。

第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2018中國(guó)企業(yè)彈性福利行業(yè)洞察報(bào)告》可以為員工福利感受提供一些參考。調(diào)查顯示，員工福利感受的總分只有70.5分，超過(guò)4名員工的態(tài)度只是一般滿意或不滿意。其中，外資企業(yè)在員工滿意度方面的表現(xiàn)略好于其他類型企業(yè)。

員工滿意度低的主要原因是福利種類少，員工認(rèn)為公司提供的福利不是自己需要的。

福利分配形式不滿意，福利種類單一，無(wú)法自由選擇，成為節(jié)日福利不滿的主要原因。

另外，福利實(shí)用性不高，缺乏節(jié)日儀式感，福利性價(jià)比低。

那么，企業(yè)應(yīng)該制定什么樣的節(jié)日福利計(jì)劃來(lái)讓員工盡可能滿意呢？

公司員工福利平臺(tái)一直認(rèn)為，HR準(zhǔn)確把握節(jié)日福利的兩大趨勢(shì)，圍繞這兩大趨勢(shì)策劃端午節(jié)福利方案，提高員工滿意度并不像你想象的那么難。

趨勢(shì)1:員工可以自由選擇福利。

現(xiàn)在90后逐漸成為職場(chǎng)的中堅(jiān)力量，95后也開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)。這些新一代年輕人崇尚個(gè)性，追求自我價(jià)值，喜歡自由表達(dá)。二次元，宅男宅女，小鮮肉，小清新，酷，非主流等。，無(wú)論什么類型的年輕人，都充滿了獨(dú)特的個(gè)性。做自己喜歡的事和選自己喜歡的東西是很多年輕人的鮮明態(tài)度。想想，如果今年端午企業(yè)一如既往地給員工發(fā)實(shí)物，比如粽子，很有可能被公司90后和95后員工吐槽:太老土了！我不喜歡粽子！而且不僅僅是90后和95后，很多80后和70后員工對(duì)粽子也不太感興趣。

因此，在企業(yè)控制端午福利預(yù)算的同時(shí)，可以將端午禮品的選擇權(quán)交給員工，讓員工自由選擇自己喜歡的禮品，各取所需，各選所愛(ài)，有效提高員工的滿意度。

趨勢(shì)2:注重企業(yè)福利溝通。

節(jié)日本身是傳達(dá)感情的好時(shí)機(jī)，企業(yè)在節(jié)日到來(lái)時(shí)給員工發(fā)放節(jié)日福利，本身的目的是讓員工感受到雇主的關(guān)懷，只是為了發(fā)送，福利交流不充分，對(duì)員工的福利體驗(yàn)度有很大影響。

因此，人力資源應(yīng)該在節(jié)日到來(lái)時(shí)策劃有創(chuàng)意的節(jié)日主題活動(dòng)，結(jié)合自己的企業(yè)文化，讓員工參與互動(dòng)，從而在這個(gè)過(guò)程中體會(huì)到企業(yè)的意圖，從而更加認(rèn)同公司。

公司福利平臺(tái)指出傳統(tǒng)的節(jié)日禮品發(fā)放形式，使HR在選購(gòu)、購(gòu)買、分發(fā)禮品上花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，導(dǎo)致許多HR沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)考慮福利交流，而員工也沒(méi)有更多的福利空間來(lái)選擇。