去年，成都某公司為員工放7天“春天快樂假”，并給員工每人一份春禮。很多網友都被通知中的這句話暖到了。“給時間，讓過去過去，讓開始，現在春暖花開，別忘了春天的快樂！”

這一定是一家溫度特別高的公司，老板和員工之間，員工之間的關系必須非常和諧。我相信，有如此和諧的企業文化作為強有力的支持和支持，有如此親密的企業關懷，員工的工作熱情和歸屬感會更強，為企業創造更多的績效成果。

事實上，給予員工關懷的方式有很多：

常見福利-住房補貼、交通福利、餐飲福利、教育培訓福利、醫療保健福利、補充保險、商業保險等；

體現企業文化福利——組織團隊拓展、戶外旅游、聚餐唱歌等；

體現節日儀式感的福利——春節送年貨、中秋送月餅、端午送粽子等；

體現企業溫度的福利——員工生日聚會、定期下午茶、婦女關懷福利、育兒假、婚假等；

然后直接給現金和有薪假期，現在，“彈性福利”也比較受歡迎。

對于企業來說，如果把2%的加薪作為有效的員工福利，收獲的效益會遠遠高于2%。員工福利是企業雇主價值不可分割的一部分。在整體工資回報越來越受到重視的今天，作為獎勵杠桿越來越突出，在吸引、保留和激勵員工方面發揮著積極作用。