當端午來臨之際，許多負責企業薪酬福利的HR都在思考著這個問題：“端午送什么福利？”一位HR朋友就告訴我們，她在計劃端午福利時所受的“苦與累”。看起來，端午節公司發放什么福利好，確實是一個棘手的問題。

HR朋友負責公司的福利板塊，他們公司說大不大，說小不小，但是公司的情況比較復雜。員工700多人，分布在5個省，同時還分一線和夜班兩種，端午福利每人每月200元。

有關端午節福利的激烈討論在他們內部展開，最后他們提出了方案。該方案雖在歷年的基礎上進行了優化和部門創新的微調，但可靠、可行且充分衡量了公司層面和員工滿意度等各個方面。

但這位老板今年似乎在福利這個問題上有了新的思路，開拓了視野。他想了想，我看BAT那樣的端午福利做得不錯，為什么我們做不到呢？就這樣過一年吧。

HR向老板解釋BAT的做法，從福利預算、成本、人員配置、員工接受度等多維度闡述了公司目前的狀況，表示公司暫時不適合在福利方面采取大動作，從現有的福利狀況到設想效果，都需要一個過程。目前可以做的就是在現有的基礎上做一個調整。

知道了，那就試試吧，先干起來看著行嗎？老板把這句話說出，意味著計劃被推翻，計劃被改變。

這條新聞一發布，部門里幾個90后就開始興奮起來，年輕的人對于新鮮事物總是非常積極的，這件事又關系到自己的利益，嘰嘰喳喳的討論起來。朋友們根據多年的經驗判斷，這件事很有可能是竹籃打水一場空。

經過一個星期的沉思，方案二到老板那里，等待他的批準。千鈞一發之后，僅僅兩分鐘，辦公室的電話就響了，HR瞄了一眼來點顯示，心中一動…“也太快了…”

"喂？我剛剛把新的端午佳節計劃發給你呢。”

“恩，我看見了就打電話。有一次見一位做福利工作的專業朋友說，做福利不能只做福利，要把品牌和文化全部拿出來，你和PR啊，市場啊幾個部門談了談，這個東西要統籌好！”

在巴拉巴拉一通電話之后，朋友把她老板對我的指示精神概括如下：

花1分錢要有花1元的效果，最好能花出10元的效果；

這個方案等于白做了，他壓根兒沒看，又重新做了一遍。

這個HR朋友的內心真的非常壓抑，又沒有地方去哭。

經過一番努力，這個HR終于想明白了：搞定端午福利，需要可靠的福利供應商幫忙，專業的團隊才能搞定老板各種需求！