職工福利的規劃和管理消耗許多的人力、物力和財力，那為什么利益至上的企業會將如此多的資源投入到職工福利中去呢？盡管職工福利關于職工并不像薪酬和獎金等那樣具有直接的鼓勵作用，可是企業竭盡全力地進行職工福利的組織與設計是有其原因的：不只是由于職工福利遭到國家法律、市場競爭和其他工會等方面的制約，還由于職工福利關于企業和職工都具有重要意義，因此，職工福利受到企業等的注重。

職工福利在招收和保留人才具有重要作用。較好的、有吸引力的職工福利方案可以吸引高素質人才，并且保證這些高素質的職工可以留在企業中。比如企業可認為職工及其家庭供給健康穩妥或為有子女在上大學的職工供給支撐等來吸引中年的高素質人才，這樣不只可以吸引職工，還可以留住職工。

職工福利有利于建造良好的企業文化，增強職工關于企業的忠誠度。企業通過發放職工福利的形式為職工供給各項照料，使得職工可以感遭到一種歸屬感。這不只會使職工的不滿情緒削減，還會進步職工的工作滿意度，最后企業也會受益。比如美國SAS公司為其公司職工供給免費診所和娛樂場所、住房補貼等等，這使得它的職工忠誠度很高，職工的流失度很低。

職工福利可以享用國家的優惠稅收政策。在許多國家，貨幣的稅收優惠要少于福利方案的稅收優惠，因此許多公司為節省本錢，會愈加傾向于選擇職工福利。

職工福利不單單關乎企業稅收優惠，對職工也是這樣。以職工福利來取得的薪酬常常是無需繳納個人所得稅的，即便有的需要也是在職工退休之后，在那時職工的收入水平會低，使得所得稅也會削減。這有利于使職工取得更多。

職工福利的團體購買會有優惠。由職工個人購買職工福利，本錢可能會很高；而由團體來購買，則會有一些價格方面的優勢。企業購買某些福利項目的固定本錢分攤到每個職工身上，職工的本錢也會降低。

職工福利的穩定性較基本薪酬和浮動薪酬要高，這符合大多數勞動者追求穩定和安全感的偏好。一般情況下，保證福利對有子女的中年人和接近退休的老年人的吸引力較大。

職工福利更能滿意職工歸屬感和相等的需要，關于那些期望與職工樹立良好和長期的雇傭聯系的企業來說很重要。職工福利的供給使得職工對企業更具歸屬感，也會有受到公正對待的感觸，使得職工進步滿意度，愈加愉悅地投入到工作中。從這個視點來看，職工福利有利于職工的心理健康。