每到年底，公司都要面對一輪職工離職高峰，導致職工離職的原因之一便是公司福利欠好，職工敬業度低。好的職工福利不僅能夠提升職工的幸福感，還能下降公司中心人才流動率。那么，公司怎么在有限的花費下，規劃出好的福利辦法，并且還要在合規操作公司福利的基礎之上來完成這些抱負呢？

公司福利的風險與壓力來自哪里呢？下面有3個方面原因：

1、稅務風險收購、發放、收據……各地區法條、法規內容多，管控力度逐年加大。公司現行節稅方案監管風險大，亟需尋求合規方式。

2、本錢壓力社保入稅，公司人力本錢大幅增加難以承受。公司收購議價才能有限，多家供應商管理才能有限。

3、滿意度難題福利發放履行環節問題多，職工感知度逐年下降。職工多樣化的需求難以滿意，職工滿意度低。

一般來說，職工都期望自己作業的公司能夠像個大家庭，勞資雙方相處和諧。一份安穩的福利保證，能表現公司“纖細之處見真情”的管理理念和人本思維，然后強化職工的忠誠感和歸屬感，對公司吸引和保留優秀人才起到十分關鍵的積極作用。公司通過向職工供給福利計劃能夠享受國家必定的稅收優惠政策，節約必定的本錢。這意味著，在職工身上所花出去的平等價值的福利比在錢銀薪酬上所支出的平等錢銀能夠產生更大的潛在價值。

美國《財富》雜志評選出“全美最值得為之作業的100家公司”，這些公司一個一起的特點便是以豐厚的福利報答職工，而且公司福利的形式十分多樣化，且具有靈活的彈性特征，也能很好的合規操作。其成果便是很多優秀的人才慕名而來，職工的流失率也大大低于商場平均水平。