在這個不確定性的階段，員工們覺得壓力非常大，在決策到哪去工作中時愈來愈依靠福利。這就是為何顧主不可以再把員工福利作為過后考慮到的緣故。

現如今，公司必須戰略地發展趨勢或升級員工福利選擇項，以管理成本，提升員工的保存和滿意率。

下邊的流程能夠協助顧主制訂一個福利對策：

1.明確機構的福利總體目標

不必從一個實際的明細剛開始。反過來，考慮一下你的福利怎樣與你的商業服務和人力資本發展戰略及其你的市場競爭自然環境的情況相符合。

隨后問你自己：

你要變成吸引住最高層次人才的最前沿競爭者嗎?

提供福利的目地是啥?

那樣做對你的企業有哪些好處呢?

你期待福利萊單的范疇有多廣?

您的計劃能夠(或是應當)有多強勁和繁雜?

假如你寫出你為員工提供福利的總體目標，它會說些什么?

假如你現階段都還沒一個福利計劃，你能考慮到在深度廣度和深層上逐漸提升你提供的服務項目。

2.開展員工要求評定

明確員工需要什么，要想哪些，及其她們在多多方面上高度重視有關的轉變。

與搜集信息內容一樣關鍵的是搜集信息內容的方法。比如：能夠應用各種各樣體制對員工開展密名調研，并加上采訪和其他意見反饋方法。今日的技術性也容許企業實行同歩或多線程的輪詢。

追蹤人力資源管理往日的談話紀錄也很重要，那樣能夠能夠更好地掌握員工過去一年里都有哪些難題和憂慮。一樣，回望一下侯選人有關福利選擇的難題，及其很有可能有關的辭職招聘面試評價。

對現階段的福利應用狀況開展核查，以掌握應用了什么選擇及其應用的水平。與此評定緊密結合，剖析員工數據統計以考慮到不一樣種類員工的要求。比如：一些員工很有可能注重帶薪年休假，而另一些人很有可能更注重具體的薪資待遇等狀況。

3.擬訂你的優選員工福利計劃

在推進企業的權益總體目標和進行員工要求評定后，簡述你要想的計劃。依據員工的建議和企業的見解，明確有關的福利優先，找到有關的關聯性。考慮到整體費用預算狀況來考慮到額度和選擇的總數。科學研究經銷商以明確選擇和成本費。

除此之外，考慮到協同或別的組計劃易用性，并得到 好幾個經銷商價格。并且，從法律法規的視角看來，一定要區別必不可少的和可選擇的員工福利。考慮到是不是有資質轉變的做兼職和全職的員工和選擇潛在性的業務外包管理方法或包裝福利選擇項。尋找財務會計和/或刑事辯護律師的具體指導或核查。

記牢，這僅僅一個剛開始。盡管從員工樣版中尋找意見反饋很重要，但要留意不必造成脫離實際的期待。

減少和改善你的福利議案很有可能會在費用預算考慮到后。在征詢別人的反映時，一定要在闡述文稿中包括一段有關深思熟慮的探討。

4.依據費用預算對新項目特點開展具體查驗

務必獲得企業內部財務部的合理適用。在明確提供優先選擇福利的成本費、較為總福利成本費與費用預算及其考慮到顧主將補助的福利成本費的占比層面，必須具有較強的會計判斷力。

別的必須考慮到的事兒：

假如員工沒有靈活運用或不高度重視的福利，能夠撤銷

福利提供的管理成本

員工必須作出哪些奉獻（是不是會各有不同）

不一樣工資待遇的員工是不是有工作能力擔負這種選擇產生的本人成本增加

計劃將怎么管理——內控管理、第三方監督機構或其他方法。

5.與員工溝通交流并傳遞結果

與員工溝通交流的時間、方法和內容尤為重要。遵循法律權利并遵循全透明標準。員工必須獲得一份簡單易懂的概述性計劃敘述，內容要跨越法律權利，并對所提供的企業福利有高低的掌握。

根據多種多樣方式的溝通交流，提升員工對新或目前福利的觀念和認同。包含為每一個員工建立本年度總薪資表格，顯示信息福利成本費和其內在價值。最重要的是，保證難題能被精確適當地回應。