企業未來發展不可或缺人才，想要吸引人才，企業務必真刀真槍地為人才謀福利。為員工給予切身福利，一方面考慮了員工對企業的規定，員工可以更為舒心地工作中；另一方面企業根據福利派發，也塑造了自身優良的公司品牌形象，知名品牌信譽度，最后的結果堅信是企業與員工的互利共贏。

端午節福利

端午節福利留人才

越來越近的端午節福利，做好準備么？

每一年初春，各大公司的“搶人大戰”常常在“一片寧靜”的表面下看到“腥風血雨”

而大部分的500強公司都能變成這次戰事的主要表現都非常醒目，它是為何？

許多人曾說：“假如你要了解一個人，就要聽他聽過的歌，那邊有他真正的色調；假如你要了解一家公司，就去看它的員工關愛，好與壞，鑄就了不一樣的彼此。”有一種文化，潤物無聲；有一種關愛，悄悄地于心。筑夢道上，員工福利就是打開員工心房的一把鑰匙！

一般來說，500強公司都歷經很多年的運營和累積，除開自身整體實力雄厚，都擁有十分健全的福利管理體系，人們能見到的大部分的500強公司，人才流動性比較穩定，平穩的人才又為公司未來發展產生綿綿不絕的驅動力。

福利管理

明智的公司做福利

福利吸引人才，人才推動未來發展，

正因如此，有競爭能力的福利對公司未來發展而言能夠 說是以根源掘起的一招！

那麼這種500強公司也是如何做福利的呢？

從端午節談起，福利好做，合理才是硬道理

端午節福利，一般公司為了圖方便，發些粽子就完事情，找個經銷商，統一購置就行，對于粽子美味不美味，員工滿意不滿意，也有沉重的一盒粽子擠著地鐵站提回家了，哪個感受感怎么樣，就是說員工自身的事情了。

那樣一通實際操作出來，人們一般 會見到，公司的費用預算用掉了，在銷售業績上并沒有多少的成果，老總的一句，實際效果呢？嗯，大伙兒全是那樣發福利的，員工要走有哪些方法！

500強的HR，讓員工自身挑選

兩者之間掏錢沒實際效果，為何不讓員工自身挑選？

在某外資企業500強公司出任HRD的劉女士，總的說來和福利PLUS合作，5款價格檔位，1000＋知名品牌可提供選擇，不同分公司，不同職級的員工福利都能夠量身定做，從連接福利商城到福利派發，員工換取操作，物流運輸乃至是售后服務難題，常有專職人員在線客服，即便是一個杯子的產品質量問題，都能有暖心的服務項目，員工的挑選獲得了充足的重視，對公司也是了一份信任感。

員工福利

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