在剛過去沒多久的雙十一，華為、阿里巴巴、騰訊的員工福利輪流霸屏。最先是華為，雙十一派發了多份非常的員工福利，所有人附加一個月的薪水為獎金，參加國內部件轉換的工作人員平均10萬的獎金。阿里巴巴網則曝出了為雙十一程序猿提前準備的奢華晚飯。騰訊在雙十一恰好邁入了自身21歲的過生日，并公布了新的公司文化，全部員工也在微信朋友圈更新著這句“客戶為本，高新科技善行”。不論是錢財獎賞還是暖心福利，亦或者公司的重任理念、學習氛圍，要是員工認同就全是取得成功的公司福利！

提到公司的薪資福利，大家第一想起的就是說薪水，實際上薪水是范疇的薪資，理論的薪資是包含獎金、商業保險、商品和抽成、員工度假旅游這些。哪些的員工福利可以讓大伙兒喜愛，做到公司吸引員工的實際效果呢？

各大企業雙十一給員工福利，如同三大節的傳統節日福利一樣，只不過是雙十一近些年變為了購物狂歡節，買東西都是員工釋放壓力的一種方法，公司能給福利，員工不容易不接受。

每一種福利的身后是公司對員工的關愛和高度重視。但許多那時候福利現行政策沒有做到鼓勵員工的目地，反倒變成公司的承擔，放著是個可有可無，減去卻會使員工頗有微詞。那麼哪些的福利才可以做到鼓勵優秀人才的功效呢？

1、讓員工印像刻骨銘心

許多那時候員工對企業的福利現行政策并不是了解，乃至公司的福利現行政策有的單位實行，有的單位沒有。有一個盆友企業有水果蛋糕福利，可是許多新員工并不是了解，許多福利全是口口相傳，傳來傳去、越傳越少。

哪些的福利能讓員工留有深有感觸？有的企業機構員工度假旅游，他回家會沒辦法忘掉度假旅游的親身經歷，還會與親人盆友提到，傳播范疇會愈來愈廣，實際效果當然非常好。

有的公司組織旅游成本費太高，實際上也有一種福利也會令人印像刻骨銘心。在團體大會上登臺兌獎，變成模范，將員工的先進事跡刻錄公司文化等，這類精氣神鼓勵都是非常好的福利。

為何有時現錢比打卡簽到更有新意？為何有時領導干部的在會議上的一句夸獎，勝于私下給員工200塊錢。

2、能考慮員工進一步必須

馬斯洛的需求理論經久不衰，當你的福利對員工而言就是說無關緊要，那毫無疑問起不上鼓勵實際效果。有的企業的供暖費很多年不變，還保存著解放初期的標淮，乃至在派發的那時候許多員工壓根覺得不上有錢了。這類福利除開也有供暖費的委托人，本質早已有名無實。

3、能長期性儲存或是長期性實行

假如獎賞員工一頓飯，和一個獎牌，毫無疑問是獎牌存留的時間長，員工的親人盆友看到的幾率大，福利的傳播范疇更廣，更長久，實際效果也會更強。要是看見，就能快速想起那時候的獎賞情景，更能加重員工的體會。

錢，員工迅速會用掉。書和培圳轉換為專業知識，這類親身經歷不容易迅速消失。

4、易傳播

好的福利能傳播的覆蓋面廣，例如獎頒獎會寫出文章內容能夠公布到微信朋友圈或是更寬闊的傳播服務平臺，誰不期待在微信朋友圈能看到自身被頒獎會的情況？考慮被重視的社交媒體必須。

也有前邊提及的度假旅游，一般人都是微信發朋友圈，那時候毫無疑問會了解是企業機構的主題活動，小伙伴們羨慕嫉妒的留言板留言，并不是很具備傳播性么？