小型企業的人才流失率高于大多數中等規模以上的企業，小型企業的人力成本有限，給不了高薪該如何留住人才？事實上，對員工而言，員工福利平臺薪酬并非決定員工對企業滿意度的唯一因素，新時期，員工不僅追求薪酬水平，而且重視同事情感、未來發展、工作環境等。

小公司員工福利平臺如何留住員工？

低基本工資+高獎金。

雖然小企業很難承受很高的固定基本工資，但企業可以設置績效考核，給予足夠的高百分比傭金和獎金。

無論銷售人員是技術人員，只要員工能幫助公司賺錢，公司也應該給他們足夠的獎勵。你好，我是每個人的好概念。

從創造的收入和利益中提取高比例的獎金，不僅能激發員工的工作熱情，還能為公司創造更多的價值收入。

2.在職培訓+人才培養。

大多數員工都有一定的遠見。他們看到的不僅僅是當前的薪酬狀況，還有未來發展的金錢(前景)。

企業員工福利平臺可以定期進行在職培訓，主要培訓內容由不同部門的不同需求決定。

鼓勵員工不斷學習和考證，HR也可以幫助員工做好職業規劃，讓員工不為未來感到困惑。

3.情感卡+小禮物。

情感留人，每個人都有情感。

特別是在中國這個人情味濃厚的國家，從感情的角度出發，在企業中創造讓員工有家的感覺，往往會得到工作的一半效果。

除平時相處的態度外，還要對員工表現出足夠的善意和喜愛；逢年過節時，還要發一些禮物或購物卡表示。

一言不發，一言不發，員工會覺得我在這里就是被利用的機器，該走還是該走，絕不留情。

4.加班時間+休息時間。

許多企業員工福利平臺都會有加班的習慣，其實也并非不可以，但建議嚴格控制加班時間(加班人數不多，可以待在企業的加班時間太長，不僅對員工不好，對企業的水電資源也是一大損失)。

如果不按時完成績效，按績效比例執行，也可以提高員工的工作效率。

如果你加班，記得加班費或加班補貼。

除加班外，還有休息時間，一般雙休得人心，平時放假跟隨國家法定節假日。

假如是比較特殊的行業，往往是別人休息時表現最好的，也要根據實際情況調休。

談心+集體活動。

公司員工福利平臺應有安排用人單位領導，定期與員工談心的規定。

這樣做不僅可以了解員工的思想趨勢和最近的工作狀態，還可以提高員工對企業的認可度，增強公司內部的凝聚力。

除談心外，還應多舉辦集體活動，開展文藝活動，同時最好以家庭為單位(可帶家屬)參與，讓家屬也成為企業的一員，當有員工想要離開時，家屬也會想到企業的好，幫助企業說幾句話。

修訂勞動合同，給完成3年以上的員工一定金額的報酬。

6.物質激勵+升值吸引。

對員工而言，物質激勵無疑是一件超nice的事。

企業員工福利平臺可以通過支付工資、獎金、津貼、福利等手段，為優秀員工提供物質激勵，鼓勵員工工作。

中小企業的部門和崗位設置靈活，對于期崗位和頭銜提升的人才，可以因人而異。

雖然小公司不能給人才鍍金溢價，但可以給人才崗位和稱號溢價。