公司給予的福利在中國(guó)歷經(jīng)了一個(gè)循環(huán)：最開(kāi)始的企業(yè)對(duì)職工生老病死無(wú)所不包，中國(guó)改革開(kāi)放后許多企業(yè)把福利視作負(fù)擔(dān)走過(guò)場(chǎng)，到現(xiàn)如今在法律法規(guī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工作壓力下，許多企業(yè)又慢慢剛開(kāi)始充實(shí)職工福利。殊不知，數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告盡管公司老總們大多數(shù)了解到，福利可以提升公司對(duì)優(yōu)秀人才的誘惑力，但大部分公司給予的福利卻只代表著巨額穩(wěn)定花銷，一點(diǎn)點(diǎn)也沒(méi)帶來(lái)激發(fā)職工主動(dòng)性的效果，大部分僅存的福利變?yōu)榱诉@種理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖找妗４送猓毠?duì)福利也不一定令人滿意。據(jù)相關(guān)組織調(diào)研，職工對(duì)現(xiàn)階段公司員工福利令人滿意的僅有36%，公司對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)福利計(jì)劃方案令人滿意的也僅有40%，看得見(jiàn)發(fā)福利早已變成勞資雙方也不取悅的事兒。

緣故取決于二點(diǎn)：

第1，在傳統(tǒng)式的福利計(jì)劃方案中，福利經(jīng)常是歸屬于普及類型，公司中全部或大部分職工都能享受，并且其享受的內(nèi)容基本上一致，這就促使福利在薪酬管理體系中淪落了保健因素，不但激勵(lì)性較弱，并且假如設(shè)計(jì)方案不善，會(huì)造成公司員工的不令人滿意。

第2，公司對(duì)職工真實(shí)需求啥樣的福利不一定知道，并且大部分公司的福利內(nèi)容是不可以挑選的，這就導(dǎo)致職工盡管享受了福利，但基本上沒(méi)有滿意或滿意不高。

實(shí)例：某企業(yè)為致謝眾多職工一年來(lái)的辛苦工作，特別提前準(zhǔn)備了這項(xiàng)員工福利：為每一名職工派發(fā)一個(gè)精致的高端公文包。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層本認(rèn)為眾多職工會(huì)喜愛(ài)這這份禮品，想不到卻接到了許多埋怨建議。有的領(lǐng)導(dǎo)層主管說(shuō)：“我平常上下班本質(zhì)不需要皮包，發(fā)一個(gè)只能留到家中。”特別是在是眾多女士職工更為抵制，他們抵制都用一致的包：“那般太沒(méi)個(gè)性化了，還比不上給你個(gè)電熱水器。”

那麼，怎么才能不會(huì)把福利變?yōu)椤俺链某杀举M(fèi)”，提升福利的鼓勵(lì)效果，使企業(yè)的開(kāi)支更有使用價(jià)值，福利現(xiàn)行政策的實(shí)際效果更強(qiáng)呢？

知道職工的福利要求和需求

職工在不一樣成長(zhǎng)階段的福利要求大不一樣，不久報(bào)名參加工作中的大學(xué)生畢業(yè)會(huì)覺(jué)得商業(yè)保險(xiǎn)的必要性不如學(xué)習(xí)培訓(xùn)和發(fā)展趨勢(shì)機(jī)遇、更彈性的暑假或健身中心vip會(huì)員條件；作為爸爸媽媽的職工期待得到照料小孩的時(shí)間、新生嬰兒補(bǔ)貼和挑選更強(qiáng)的幼稚園或大學(xué)的機(jī)遇；年紀(jì)很大的職工更期待得到附加診療股票基金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金及其為兒女給予的文化教育補(bǔ)助。公司能夠根據(jù)對(duì)職工要求的調(diào)研，來(lái)知道大部分職工的需求，并對(duì)于職工的要求開(kāi)展重點(diǎn)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而在一樣的成本費(fèi)開(kāi)支下使職工更為令人滿意。

給予彈性福利

給予多元化的挑選，給與職工需求的自主性挑選福利的支配權(quán)變成當(dāng)今福利管理方法轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)階段最普遍的這種方法就是說(shuō)彈性福利制。彈性福利制最開(kāi)始在國(guó)外剛開(kāi)始應(yīng)用，近些年在中國(guó)新科技公司和外資公司中也慢慢得到普及化。

彈性福利的優(yōu)點(diǎn)取決于：

職工自主性挑選，提升員工幸福感。職工能夠在事前給出的福利選項(xiàng)中依據(jù)需求自主性挑選，進(jìn)而考慮不一樣職工、不一樣性命環(huán)節(jié)的人性化要求；

職工確立享受的福利金額，提高企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的誘惑力。彈性福利會(huì)依據(jù)業(yè)績(jī)和職工本人銷售業(yè)績(jī)授予每名職工實(shí)際的福利金額，使職工從原先對(duì)福利沒(méi)什么體會(huì)變成有實(shí)際大數(shù)字；

和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，有利于操縱福利成本費(fèi)。彈性福利使福利從本來(lái)穩(wěn)定開(kāi)支的成本費(fèi)，變成和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行狀況緊密結(jié)合，能合理的操縱福利開(kāi)支成本費(fèi)。

延期支付和轉(zhuǎn)讓費(fèi)用有助于節(jié)省資金流量。在彈性福利中，一丟丟內(nèi)容(如養(yǎng)老保險(xiǎn))能夠延遲時(shí)間付款，而一丟丟內(nèi)容(如假期旅游)則容許職工單獨(dú)付款一部分價(jià)差以得到更高的福利。依據(jù)推遲付款和成本費(fèi)遷移，能夠有效地協(xié)助企業(yè)提升現(xiàn)金流量。

營(yíng)銷推廣軟福利，考慮職工感情要求

相對(duì)性于需求超大金額資產(chǎn)開(kāi)支的強(qiáng)制福利內(nèi)容，可以滿足職工感情要求的軟福利會(huì)帶來(lái)鼓勵(lì)實(shí)際效果，另外還可以提高企業(yè)品牌形象。

比如，公司給予的帶薪休假福利，可以盡快減輕職工的壓力，讓她們有大量時(shí)間守候親人，進(jìn)而考慮大家在情感、真情層面的需求；公司舉行的各種各樣團(tuán)體出行主題活動(dòng)、企業(yè)宴席主題活動(dòng)能夠使職工在工作中以外有大量的觸碰機(jī)遇，提高職工中間的知道，和睦企業(yè)內(nèi)部組員間的朋友關(guān)聯(lián)，也有利于大家得到感情上的考慮。這種能夠讓職工覺(jué)得到公司和自身不僅是這種單純性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展契約關(guān)系，只是含有了某種意義的相近親子關(guān)系的情感成份，這毫無(wú)疑問(wèn)能巨大的提升職工的滿意度。