期待與公司員工搭建起長久勞務關系的企業，自然會最大限度地協助公司員工營造幸福快樂將來。這就代表企業除開在基本的社會發展基礎商業保險等福利內容外，也要為公司員工給予緊緊圍繞將來的企業年金等養老服務補貼方案，及其為優良的日常生活給予多方位保駕護航的健康醫療福利方案。

美國社會調研中抽樣調查得知，運用與家庭生活有關的福利制度可以推動公司員工更強的公司歸屬感與組織承諾，員工辭職的意向明顯較低。西南航空公司把“始終不辭退公司員工”這一確保條文寫到了勞動協議。西南航空借助給予再教育機遇來提高公司員工的工作能力，或是經過培訓股票基金與網上學習等，協助公司員工獲得各種各樣專業技能與證書。

盡管這種決定可能為別的公司做嫁衣的風險性，但最低限度傳送出公司期待與公司員工搭建長期關聯意向的信息。

福利方案的特色化是公司努力創造個性工作中的重要環節之一。它指的是將企業的價值觀抽離出去，以知名品牌方式引入福利方案，利用品牌形象將自身的價值取向傳送給公司員工和潛在應聘者。

發布“彩虹計劃”福利知名品牌的HPK是電子光學元器件內的榜首，但由于其薪酬水平均衡許多要素，而出現優秀人才吸引和留存沒有任何優勢。隨后其發布的福利方案更是看準光學行業的應屆生。福利方案給予了從婚戀交友、買房、分期購車到運動健身、診療、養老服務等好幾個層面的福利內容，考慮了年青人絢麗多彩的福利需求，及其優越的福利確保要求。

2011年8月，阿里巴巴網搞出了“30億元員工首次置業無息貸款”的“ihome”方案，那時候就在業內造成了明顯震驚。歷經兩年的磨練，阿里巴巴的員工福利知名品牌更為系統化，現如今也是搞出了“全橙愛”的綜合性福利方案知名品牌。“全橙愛”福利管理體系包括了財富確保、衣食住行均衡、身心健康確保等27項福利。其橘色與阿里巴巴的VI相同，反映出其不斷進取、開朗自主創業的精神風貌。一起“全橙愛”楷音“全程愛”，更反映出阿里巴巴對公司員工從新員工入職到離休的全程關愛。

福利plus發現，優良的福利溝通交流和公司員工對福利的認同度有較高的成正比關聯，而Waston Wyatt有關身心健康福利的調查報告也正是如此，福利溝通的意義乃至高過福利自身。讓你一條排序題，你怎樣對下邊幾類企業的員工流失率開展排列？A.給予了優良福利并開展了有效的溝通。B.給予了優良福利未開展有效的溝通。C.給予了通常福利開展了有效的溝通。

從很大范疇的數據統計分析獲知，員工流失率B>C>A。換句話說，從某種意義來講，福利溝通交流擊敗了福利自身。由于欠缺福利溝通交流，某些公司的福利水準盡管已成制造行業領軍者，但公司員工心理狀態已造成了荒島效用，只有見到別的公司比自身公司員工福利高的內容，卻看不見福利內容總體的領跑優點。因而，提升和公司員工的福利溝通交流，能夠明顯地提升公司員工的福利滿意率。這也就是給員工最想要的福利，比最好的福利價值更高。

美國有這項調研得知，借助宣傳海報、交流會和指南等方法，公司能更多提升公司員工所把握的福利信息內容，而且能明顯提升公司員工對福利的滿意率，一起還立即得到公司員工對福利管理方法的意見反饋。因而很多了解到福利溝通交流為核心的公司，都使用了改進福利溝通交流的人性化專業平臺，例如福利plus。

福利plus是一個專業SAAS化的員工福利平臺，它提倡將企業的福利內容從公司員工要求視角去往，依照便捷公司員工搜索和運用的方法進行排列。優質排列以后的福利內容，盡管總數和內容仍未產生實際性轉變，但穿透一個一個福利內容聯線的福利plus方案展現后，能釋放出來福利管理方法的人文精神。在考慮公司員工運用要求的一起，更為考慮她們的感情要求，進而使公司員工搭建起與公司的感情寄托。

福利管理方法的核心就是說得用發展戰略的邏輯思維去考慮到怎樣積極吸引住、留存自己的受眾人群，合用投入產出率的目光考量福利效應。公司要節省成本也要提升滿意率，用人文精神搞好福利溝通交流，保持福利方案的商品最大價值，能讓公司員工真心搭建起對公司的公司感情寄托。