福利是個好東西，正確的制定員工福利方案，會讓人精神愉悅，更加積極工作，而福利可分為物質福利和精神福利，它們在不同的時候起著不同的作用。

1.物質福利

物質福利主要是給予員工的經濟福利。經濟福利是提高員工作效率最直接、最有效的方法。當時制定物質員工福利方案的時候也有技巧。

（1）及時的薪酬支付—讓員工感受及時雨

薪酬支付的時間是有技巧的，支付的時間不同，就會產生不同的效果。不同的員工有不同的心理需求，隨著員工年齡的增長、經濟狀況的改變和企業環境的變化，會影響到薪酬的支付效果。

例如，對年輕的員工來說，薪酬必須及時支付，因為身處那個年齡，正是消費欲望最高的時候，而由于他們的經歷，閱歷等原因，還沒能達到那個消費水平，所以，金錢是他們獲得肯定以及支付各種活動的法寶。

（2）小型福利激勵—讓員工樂不思蜀

企業經理應增加小型福利激勵，在制定員工福利方案的時，在不減少激勵分量的同時，適當提高福利的覆蓋面。

事實上頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效，因為小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂當中，并且能持續較長時間，這樣無形中就增加了員工的工作動力，產生良好的效果。增加小型福利的同時，可以減少定期獎勵，增加一些不定期的獎勵。

（3）量身定做的福利—讓員工享受“一對一”激勵

現在大多數的企業在制定員工福利方案的時候，針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉，仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調查和科學的需要分析為基礎，也沒有結合企業自身的特點來制訂激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現了激勵空檔現象和激勵錯位現象，造成人力、物力、財力資源的浪費。

企業要提高激勵效率，就應該對員工采取“一對一＂的激勵，特別是對關鍵員工。根據員工的不同情況量身定制不同的福利，并保證這項福利對該員工是最有吸引力的。

2．精神福利

當最低層需要—物質福利得到滿足后，則需要往更高的層次走，因為此時的員工已經更注重高一級的目標了，精神福利的激勵對員工來說同樣是很重要的。

而精神福利要怎樣實施呢？

企業經理可以通過企業文化對員工進行精神鼓勵。企業文化是處于一定經濟、社會、文化的背景下，在長期的生產經營過程中，企業逐步培育而形成的獨特的且被全體員工所共同持有、共同遵守的酒店精神、價值標準和行為準則。在激勵員工方面，文化有著巨大的作用，員工在企業文化的熏陶下，可以充分地發揮自己的工作能力和創造力，同時，也激發著別人的能力和創造力，從而形成一種協作精神。

企業如何用公司福利留住員工

除此之外還可以組織員工進行一些體育運動，比如羽毛球、籃球，增加員工體質，或者提供一些技能培訓機會，對提高員工的工作能力有很大幫助，這都是一些很不錯的福利方式。

而我們公司也有很不錯的福利方式就是為每位入職的員工提供兩百元的讀書基金，你可以想買你任何所需的本行業書籍，所以前后積累了上百本，對于一個公司圖書館來講這些書已經足夠了，建立和維護一個內部圖書館可以更好地為員工提供學習資料，增強員工間的交流，并有助于形成一個積極提升自我的氛圍。

企業如何用公司福利留住員工

書多了，自然就需要科學管理，日事清的計劃功能則可以比較好的勝任。日事清的計劃系統主要由三級目錄構成，分別是看板、卡片和任務。其中看板可以理解為整個圖書室，并且還可以建多級看板，建立不同類別的圖書室。卡片則可以當成圖書架，可以根據不同種類或部門的書籍建立書架。任務則是每個具體的書目，標簽功能可以為書籍標記借書狀態，日期可以標記借書時間，成員可以標記借書人。先根據書籍的分類建立起看板和卡片，書籍較多的情況可以每個部門建立一塊看板，書籍較少的時候可以只用卡片分類即可。完成之后，將書籍分門別類的輸入到各個看板或卡片中去，形成圖書館的基本框架。

企業如何用公司福利留住員工

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如果找到書之后看看是否有其他同事借閱，有同事借閱可以找同事商量，沒有同事借閱可以直接操作或者找公司的圖書館管理人員。書籍在借閱出去之后，要在書目下重點標注出三個信息：借閱人、借出狀態、借閱和歸還時間。圖書歸還以后，要將書籍條目中還存著的相關信息去除，或找管理員進行去除。如果沒有在應還的日期讀完，則需要申請續借，更改借閱的到期日期。這樣科學的管理讓借書還書管理科學、高效，員工借書還書操作也簡單方便，最大程度的發揮圖書館在企業內部的作用。