當代社會的企業管理和人力資源管理，都越來越著重人性化。關愛職工，提高職工的幸福感，也成為人力資源部門的一項重要的作業內容。假如一家企業的許多職工在作業時能感到美好，那么這家企業的經營必定不會差。越來越多的企業現已意識到，職工滿意度和客戶滿意度是密不可分的，企業只要讓職工滿意了，讓職工在職場上感到美好，職工才干以飽滿的情緒和積極的情緒去作業，才干發明出讓客戶滿意的產品，供給讓客戶滿意的服務。那么，企業該怎么做才干提高職工的幸福感呢？下面這兩招必定要學會。

第一招：打造良好的職場環境眾所周知，環境對人有著很大的影響，舒適整齊有序的作業環境，才干讓職工安心作業，關于提高職工的作業效率也有很大幫助。作業室一般室內空氣不是很好，能夠在職場放置一些綠植，在凈化空氣的同時，裝點職場環境。適意的環境，是能讓從心底里人產生幸福感。此外，過年過節能夠布置一下職場，放上一些帶有節日氣氛、有構思又漂亮的裝飾品，這樣會讓職工有面目一新的幸福感觸。

第二招：用多種方法認可職工在作業上，職工最等待的是自己付出的努力能夠被看到，自己的作業效果能夠被認可，這是職場幸福感很重要的一個來歷。所以企業必定要非常重視對職工的認可。在職工有超卓的體現或許完結一項超卓的作業時，或許有提出一個好點子時，直屬上司應該要主動給予口頭上的必定，或許也能夠通過微信、短信、郵件來表達認可，而且這樣的必定和認可有必要是及時的，不能比及這件工作曩昔幾天或許一周了再表揚職工，那這個認可的效果就要打折扣了。在完結一個重要項目時，能夠請團隊成員們一同出去聚餐，犒勞一下大家，或許給每位成員預備一份小禮物。完結較大的項目時，還能夠設置必定的項目獎金。這里也要提示一下，項目獎金也要及時發放，假如拖到年末跟年終獎一同發，認可和激勵的效果將大打折扣。當然，公開的表彰也是不可少的。各種評優活動都是對職工很好的一種認可，如：最佳職工、最佳出售、最佳團隊等，還有關于長時間在公司作業的職工，頒發長時間服務獎等。現在不少企業會設置五年長時間服務獎、十年長時間服務獎，并頒發獎杯，以此來感謝這些與公司奮斗多年的職工。

除了以上兩招外，企業還應善于運用職工福利來提高職工的幸福感。在數字化時代，許多企業都運用彈性福利渠道來發放職工福利，這樣在企業整體把控預算的前提下，能夠讓職工自由選擇自己喜愛的和需要的福利，滿足感和幸福感自然有很大的提高。