當(dāng)人們還沉浸于各類節(jié)日剁手買買買時(shí)，各大企業(yè)的HR卻無心顧及，早已靜心于預(yù)備職工的公司福利。

公司福利是企業(yè)中非常重要的福利舉措之一，發(fā)放地好壞與否，直接會(huì)影響到職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與情緒，也影響著職工對(duì)企業(yè)的滿意度。

01

公司員工福利采購并非易事，個(gè)中痛苦接踵而來。

采購場景多樣

采購本錢高，消耗過多企業(yè)預(yù)算本錢。不僅如此，還有采購零散導(dǎo)致的功率低下，這無疑是hr與企業(yè)需求規(guī)避的問題。

職工眾口難調(diào)

不同職工關(guān)于福利發(fā)放內(nèi)容有不同的需求，有人喜愛玩的，有的人喜愛用的；針對(duì)性發(fā)放固然很好，這卻與福利初衷背道而馳，而統(tǒng)一發(fā)放固定內(nèi)容則不太契合職工個(gè)別關(guān)于福利的期許和追求。

苦于貨比三家

HR身兼數(shù)職，消耗極高的人力時(shí)間本錢在公司福利貨源的挑選上，市面上的貨源良莠不齊，更不用說后續(xù)的選品、付款、收貨...既是體力活又是腦力活。

02

近兩年企業(yè)福利在也已進(jìn)入了新的時(shí)代，經(jīng)過建立職工福利途徑，到達(dá)招引人才，鼓勵(lì)職工。留住職工的意圖。

獨(dú)立建立福利途徑需求消耗較高本錢，一般適用于較大的企業(yè)，中小企業(yè)可經(jīng)過企業(yè)間對(duì)接協(xié)作的方法完結(jié)企業(yè)獨(dú)有的福利途徑建立。

拿福利plus職工福利舉例：為了讓更多的企業(yè)在新的一年做好職工福利的發(fā)放關(guān)懷與客戶的答謝奉送，不斷優(yōu)化，力求更好地滿意各大企業(yè)福利需求。

3

接入福利plus后會(huì)有哪些明顯改動(dòng)呢？

處理HR采購難題，降低本錢

企業(yè)協(xié)作后可享受優(yōu)惠價(jià)格，供給售后保障服務(wù)，協(xié)助協(xié)作客戶企業(yè)處理采購上的難題。

公司員工福利一直是職工最翹首以待的福利，而與福利plus員工福利平臺(tái)協(xié)作，途徑層層篩選供貨商，由福利專家定制精選出各種公司福利禮包，大幅度減輕企業(yè)預(yù)算約束，不再煞費(fèi)苦心追尋供貨商。

處理眾口難調(diào)問題,職工更滿意

接入福利plus，企業(yè)既可以在途徑采買到全國各地的優(yōu)質(zhì)禮品，讓職工拿到最獨(dú)具新意的福利禮包；也可認(rèn)為職工發(fā)放自選式福利，把福利挑選權(quán)全權(quán)交到職工自己手上，讓企業(yè)福利發(fā)放愈加省心通明，職工也能得到自己真實(shí)想要的。

處理流程冗雜問題，進(jìn)步功率

大都企業(yè)在挑選供貨商、福利選品、計(jì)劃定制、發(fā)貨安排上沒有構(gòu)成一套有用的流程化體系，導(dǎo)致福利發(fā)放繁瑣，HR工作整體功率下降。

企業(yè)對(duì)接福利plus后，會(huì)根據(jù)企業(yè)特色與需求擬定獨(dú)家福利計(jì)劃，保障途徑把控，專家團(tuán)隊(duì)擔(dān)任，體驗(yàn)規(guī)范流程，進(jìn)步功率。

04

接入福利plus后，福利定制、物流配送、商品售后等服務(wù)，讓企業(yè)采購更高效、更定心！

可充分照顧每一位職工的喜愛，有用增強(qiáng)職工的滿意度、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化職工忠誠度發(fā)揮出有用的鼓勵(lì)效果。

公司福利這樣發(fā)放完成企業(yè)與職工的共贏！