一般而言，員工都希望自己工作的企業能像一個大家庭，勞資雙方相處融洽。一個穩定的企業員工福利保障，可以體現企業細微之處見真情的管理理念和人本觀念，從而增強員工的忠誠度和歸屬感，對企業吸引和保留優秀人才，對企業員工福利起重要的積極作用。

但若福利設置缺乏彈性，激勵效應將逐漸淡化。

企業在設置福利項目時，一般是根據形勢的需要來設置的，當時起到了很好的激勵作用。然而，隨著時間的推移，形勢發生了變化，福利的內容和性質保持不變，失去或部分失去了原有的激勵作用，成為員工固定收入的一部分，福利的激勵功能喪失。

在激勵的基礎上，福利要充分發揮公平的補充作用。

好的福利可以增加員工離開企業的機會成本。作為人們生活的重要組成部分，人們在做出選擇時會認真考慮。在放棄或接受一份工作之前，大多數人會分析成本和收入。因此，企業要想留住員工，就必須增加員工離開企業的機會成本。即使員工覺得自己想放棄自己的工作，選擇另一家企業，也比在另一家企業得到更多。福利通過增加員工離職的機會成本，從而約束員工離職，保留優秀員工。

在分配問題上，企業應始終堅持效率和公平的統一。特別是當工資報酬在效率上發揮主要作用時，可以充分發揮員工福利的公平補充功能。例如，由于自然規律的因素，企業老年員工很難采取過于嚴格或過高的評估要求，他們的獎勵部分可能低于年輕員工。然而，我們可以通過提高醫療保險待遇、提高服務年限工資、增加假期等措施來反映企業的關心和激勵，這也有利于調動這些員工的積極性。