如今企業的管理越來越著重人性化，特別是90后95后職工成為職場主力軍之后，一家企業是否有人情味，是否能關愛職工，也成為年青人考量是否要到這家企業作業以及是否長時刻為一家企業作業的重要因素之一。關愛職工，不是嘴上說說罷了，企業要用實際的舉動從各個方面來表達對職工的關愛。今日我們主要從作業自身來探討，企業能夠怎么經過與作業有關的一些事情和環節來關愛職工。

現在的職工，尤其是年青職工，對錯常看中作業自身的價值的，許多人不會只因為工資或許作業穩定就長時刻在一家公司作業。他們更追求自我價值的實現，喜愛和一群情投意合的人在職場一同拼搏奮斗，所以企業想留住年青人，激起他們的作業熱情，就要關懷他們的作業。部分主管要自動與職工進行交流，了解他們在作業上是否遇到問題，是否需求幫助，環繞作業自身進行的交流和交流是很有必要的。這里的交流交流是指一對一的交流交流，而不是部分會議時的匯報作業。要讓職工知道主管關懷注重他們在做的事情，并關懷他們在作業上的需求。職工反應的一些問題，主管要給予適時的輔導，如果確實需求幫助和幫助處理的，要及時組織和諧，處理職工在作業上的困難。除了本職作業以外，為了提高職工的專業知識和技術，適時地組織學習訓練，有助于活潑職工的思想，拓寬眼界，提高作業技術。HR最好定期與各部分主管進行交流交流，看是否需求組織一些學習課程、專題訓練、講座等。多項調研顯示，許多職工十分看中企業提供的訓練時機，這關于職工的職業發展很有幫助。懂得關愛職工的企業，都會注重職工的需求，所以針對職工的學習訓練不行少。當然，在挑選學習訓練課程的時分，HR一定要精挑細選，如果職工花了時刻來訓練，收成卻很少，一定心里會很不滿，覺得花費了時刻沒有啥收成，還耽誤了作業的時刻。在訓練的時刻和頻次上也要多方面來考慮，和諧好時刻，不影響職工的本職作業，也盡量避開周末，讓職工在周末能夠正常休息。

在作業方面想職工所想，為職工提供所需的，這很重要且是有必要的，但僅僅做好這些還不夠，企業要在其他方面也能讓職工感受到企業的關愛與用心。關愛職工，可為的當地其實是許多的，比方，組織風趣好玩的團建活動，再比方，在職工生日的時分送上一份交心的生日禮物等等。