說(shuō)到企業(yè)福利，一些企業(yè)員工會(huì)說(shuō)，這是公司在春節(jié)期間發(fā)送的禮物，或公司每年提供的體檢服務(wù)，或公司提供的各種福利年假。在企業(yè)人力資源看來(lái)，企業(yè)福利分為法律福利和企業(yè)自主福利，是增強(qiáng)企業(yè)與員工粘性、幫助激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感的福利措施。

企業(yè)福利到底是什么？事實(shí)上，企業(yè)福利是一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)概念，可以通過(guò)各種形式來(lái)完成。可以是補(bǔ)充保險(xiǎn)（如企業(yè)年金）、貨幣津貼、年禮物、各種服務(wù)。員工激勵(lì)是企業(yè)福利嗎？這需要首先看看員工激勵(lì)的定義。

員工激勵(lì)是指通過(guò)各種有效手段，不同程度地滿足或限制員工的需求，激發(fā)員工的需求、動(dòng)機(jī)和欲望，使員工在追求這一目標(biāo)的過(guò)程中形成特定目標(biāo)，保持高情緒和持續(xù)積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。員工激勵(lì)在定義上與企業(yè)福利目標(biāo)相同，不違背，可視為企業(yè)福利的一種形式。

員工激勵(lì)既可以是物質(zhì)激勵(lì)，也可以是精神激勵(lì)。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，雖然企業(yè)目前的激勵(lì)似乎手段豐富，但實(shí)際上相對(duì)單一。績(jī)效獎(jiǎng)金(68.1%)、加薪(53.5%)、年終獎(jiǎng)(50.5%)等短期激勵(lì)方式基本上都是以績(jī)效為主，以現(xiàn)金為主。激勵(lì)理念、手段、機(jī)制和覆蓋對(duì)象需要不斷探索。

隨著當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)施手段也在逐步調(diào)整發(fā)展方向：企業(yè)對(duì)非現(xiàn)金激勵(lì)手段和數(shù)字激勵(lì)手段的關(guān)注逐漸增加。未來(lái)1-2年計(jì)劃開展員工激勵(lì)的企業(yè)相對(duì)青睞晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效獎(jiǎng)金、加薪、差異化福利、培訓(xùn)等激勵(lì)手段。雖然這些企業(yè)考慮即時(shí)激勵(lì)的比例仍然很高，但根據(jù)員工激勵(lì)實(shí)施的主要手段的調(diào)整，我們可以看到企業(yè)更加關(guān)注非現(xiàn)金激勵(lì)手段。

然而，企業(yè)員工激勵(lì)的實(shí)施仍面臨許多障礙，如：激勵(lì)不及時(shí)，削弱了應(yīng)有的激勵(lì)效果；缺乏分級(jí)、崗位激勵(lì)措施，缺乏針對(duì)性；激勵(lì)頻率低，不能繼續(xù)調(diào)動(dòng)員工的積極性。

員工激勵(lì)作為企業(yè)福利的形式之一，與其他傳統(tǒng)的企業(yè)福利形式相比，還有許多不成熟的地方，但員工激勵(lì)在調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)績(jī)效方面的效果確實(shí)很明顯。

因此，人事精英要想在當(dāng)今社會(huì)做好企業(yè)福利工作，不僅要注重傳統(tǒng)的企業(yè)福利形式，還要發(fā)展和探索一些非傳統(tǒng)的福利形式，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中廣泛吸引人才，脫穎而出！