公司員工福利平臺(tái)怎樣正確激勵(lì)員工，以最低的成本使員工能夠更有效地提升自己的能力，今天公司員工福利平臺(tái)就這個(gè)話題和大家探討一下。

每個(gè)人都說(shuō)，員工的辭職分為兩類：一類是辭職后離開(kāi)；另一類是辭職后留下。我們都有過(guò)和想在別處工作的員工一起工作，領(lǐng)導(dǎo)他們的經(jīng)歷。

他們的不滿和冷漠表現(xiàn)在他們所做的一切上。失去動(dòng)力，不再為團(tuán)隊(duì)做出積極貢獻(xiàn)的員工，永遠(yuǎn)是你作為上司最困難的工作。

讓我們從一個(gè)基本假設(shè)開(kāi)始:讓人開(kāi)心不是你的工作，尤其是在今天的商業(yè)環(huán)境中。

很少有公司有機(jī)會(huì)在內(nèi)部提拔員工。許多公司已經(jīng)停止了晉升和股權(quán)調(diào)整，甚至因?yàn)槔麧?rùn)嚴(yán)重?cái)D壓而停止增加年度績(jī)效獎(jiǎng)金池。

此外，美國(guó)企業(yè)界也存在著一種潛在的緊張關(guān)系，即隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，雇傭人數(shù)的增加，員工將離開(kāi)，希望能夠在更好的職業(yè)生涯中彌補(bǔ)失去的時(shí)間。

所以現(xiàn)在是時(shí)候看看招聘和保留的后半部分了。

當(dāng)市場(chǎng)不景氣，每個(gè)人都無(wú)處可去時(shí)，員工的保留計(jì)劃和激勵(lì)措施往往會(huì)被擱置。然而，為了留住員工，員工的保留計(jì)劃需要運(yùn)行大約一年，這樣員工才有時(shí)間體驗(yàn)和享受這個(gè)計(jì)劃的好處。

所以現(xiàn)在是時(shí)候認(rèn)可、欣賞和激勵(lì)你的員工了，但這并不意味著你必須成為公司的啦啦隊(duì)長(zhǎng)，有幾種比較簡(jiǎn)單的方法可以用來(lái)創(chuàng)造一個(gè)員工自我激勵(lì)的環(huán)境。

1.加強(qiáng)公司與目標(biāo)公司的競(jìng)爭(zhēng)。

更多的公司會(huì)堅(jiān)持很少溝通的理念，而不是開(kāi)放式管理。高管通常認(rèn)為員工知道的越少越好。按照老邏輯，我希望他們進(jìn)來(lái)是為了工作，而不是忙于了解公司的利潤(rùn)表。

即使你的高管團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持這種封閉的溝通方式，也要和自己的員工一起練習(xí)OBM:只要有可能，在互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎(如谷歌)或社交媒體網(wǎng)站(如Glassdoor.com)上搜索公司，派幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員到圖書(shū)館，從主要期刊、研究數(shù)據(jù)庫(kù)和行業(yè)出版物中搜索內(nèi)容。

例如，《期刊文獻(xiàn)讀者指南》、《扎克斯投資研究》、《胡佛》、《晨星投資研究中心》、SEC.gov、《鄧·布拉德斯特雷特》、《彭博商業(yè)周刊》、《價(jià)值線》、《慈善導(dǎo)航》等。(你的圖書(shū)管理員可能會(huì)有其他建議。

類似地，派一個(gè)小團(tuán)隊(duì)參考美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局的《職業(yè)前景手冊(cè)》，考慮你部門(mén)的具體職業(yè)角色和職業(yè)路徑，預(yù)測(cè)職業(yè)發(fā)展十年。

實(shí)質(zhì)上，你發(fā)展了自己的企業(yè)未來(lái)學(xué)家，他們研究了你所在行業(yè)的模式和發(fā)展趨勢(shì)，并有機(jī)會(huì)更好地了解你的競(jìng)爭(zhēng)者。

在激發(fā)員工興趣和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面，沒(méi)有什么比指出自我教育的正確工具更有效的了。知識(shí)是力量，互聯(lián)網(wǎng)和圖書(shū)館提供免費(fèi)但無(wú)價(jià)的信息資源。

2.制定季度成就日程表。

公司員工福利平臺(tái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在Excel電子表格或部門(mén)共享驅(qū)動(dòng)的幫助下專注于培養(yǎng)成就感。所有團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該能夠訪問(wèn)文檔來(lái)跟蹤他們的主要項(xiàng)目、即將到來(lái)的里程碑節(jié)點(diǎn)、最后期限和完成記錄。

這樣，大家就可以看到別人在做什么，減輕了我在這里做了所有的工作，沒(méi)有人像我一樣努力工作的感覺(jué)，讓員工了解同事和部門(mén)的主要?jiǎng)幼鳌?/p>

首先，每個(gè)人都可以很容易地總結(jié)自己的成果，并公開(kāi)慶祝自己的收入。成績(jī)?nèi)粘瘫硎且粋€(gè)很簡(jiǎn)單的工具，它能增強(qiáng)溝通，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)對(duì)他人優(yōu)先事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)。公司員工福利平臺(tái)也可幫助人們填補(bǔ)因其他原因不在辦公室的員工的空缺。

3.讓團(tuán)隊(duì)成員一起寫(xiě)一本書(shū)。

公司員工福利平臺(tái)為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員跳出固有的思維模式，建議寫(xiě)一本相關(guān)的書(shū)供團(tuán)隊(duì)成員閱讀。給每個(gè)成員分配一章，讓每個(gè)人在每周的員工會(huì)議上討論這一章的優(yōu)勢(shì)。

真正的挑戰(zhàn)是讓員工把書(shū)中的理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中。公司應(yīng)該支付書(shū)費(fèi)，但這筆錢很有價(jià)值，投資回報(bào)潛力很大。

4.讓員工間歇輪崗。

一些財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)有非常正式的輪流計(jì)劃，這些計(jì)劃可能持續(xù)數(shù)年，包括派遣到其他國(guó)家的工作，需要學(xué)習(xí)外語(yǔ)和移民法(簽證、綠卡、工作許可證等)。

這些項(xiàng)目增強(qiáng)了員工的整體就業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了個(gè)人對(duì)公司的長(zhǎng)期價(jià)值。如果公司規(guī)模小，關(guān)鍵員工也可以接觸同一地區(qū)的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高工作意識(shí)，增加專業(yè)知識(shí)。

偶爾有限的員工輪流工作，可以讓員工學(xué)習(xí)新技能，發(fā)展對(duì)工作的新觀點(diǎn)。間歇性輪流工作可以將其他部門(mén)的半天任務(wù)分配給員工，從接電話或陪外地員工到客戶的住所或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所開(kāi)始。

輪班可以幫助員工拓寬對(duì)自己職業(yè)興趣的理解，也可以全面了解公司的運(yùn)營(yíng)。讓保險(xiǎn)索賠人與保險(xiǎn)公司合作，讓預(yù)算分析師參與國(guó)際財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)，或者讓招聘人員與員工關(guān)系專家合作半天，都是幫助員工拓寬視野，擴(kuò)大了解其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的絕佳途徑。

5.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)。

你最好的員工也是簡(jiǎn)歷的創(chuàng)始人。只要他們還走在高速公路上，他們就會(huì)在公司呆足夠長(zhǎng)時(shí)間來(lái)證明自己的價(jià)值。然而，一旦他們覺(jué)得他們不能晉升，他們就會(huì)把目光轉(zhuǎn)向其他地方，而不是放棄個(gè)人目標(biāo)。

重要的是，你必須給所有員工一個(gè)改變的機(jī)會(huì)。如果他們還需要學(xué)習(xí)，他們更傾向于為公司做出積極的貢獻(xiàn)。所以，即使因?yàn)檎衅竷鼋Y(jié)而不能提拔員工，也可以鼓勵(lì)他們挑戰(zhàn)自己。

美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將組織短期外部培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，內(nèi)容涉及從商務(wù)寫(xiě)作到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，再到首次擔(dān)任主管的監(jiān)管模式。

成本是合理的。與你接受的教學(xué)價(jià)值相比，價(jià)格甚至更低。真正的問(wèn)題是讓員工離開(kāi)工作幾天的機(jī)會(huì)成本。

AMA和許多其他教育機(jī)構(gòu)通過(guò)基于網(wǎng)絡(luò)的在線自學(xué)課程，提供數(shù)百個(gè)具體情況的特別教育。例如，非金融管理者的金融、外語(yǔ)學(xué)習(xí)和軟件認(rèn)證課程。

每名員工每年參加2~3次外部培訓(xùn)或內(nèi)部培訓(xùn)課程，不會(huì)給日常預(yù)算增加太多費(fèi)用。此外，這可以被視為允許員工間歇休假來(lái)反思他們的職業(yè)生涯，并根據(jù)公司不斷變化的需要重塑他們的方式。

此外，許多州還提供稅收優(yōu)惠，以幫助像這樣的員工開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。例如，加利福尼亞州提供就業(yè)培訓(xùn)小組基金，允許公司從工資稅中提取為員工發(fā)展預(yù)留的資金。這些培訓(xùn)小組希望把錢還給參與其中的公司，以鼓勵(lì)美國(guó)員工進(jìn)行二次培訓(xùn)和重建。

欲了解更多信息，請(qǐng)與當(dāng)?shù)厥I(yè)辦公室聯(lián)系。將員工送到外訓(xùn)，然后找錢償還公司的培訓(xùn)費(fèi)用，這樣，你就可以在上級(jí)和下屬面前成為英雄。

6.堅(jiān)持季度(或年中)績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)評(píng)估。

最后，記住人們想在工作中學(xué)習(xí)，做出貢獻(xiàn)，做點(diǎn)什么。如果他們覺(jué)得自己和公司建立了直接的聯(lián)系，對(duì)自己的職業(yè)生涯也有好處，會(huì)做的更好。

即便現(xiàn)在還沒(méi)有進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，你也應(yīng)該鼓勵(lì)員工定期回顧自己。它與績(jī)效加薪無(wú)關(guān)，通常每年只有一次，在特定的時(shí)間內(nèi)發(fā)生，但是，這是員工給自己打分的機(jī)會(huì)，所以你們可以互相交流意見(jiàn)。

同樣重要的是，你要留出一對(duì)一的時(shí)間，即使一對(duì)一的對(duì)話只持續(xù)15分鐘，也會(huì)給員工提供被聽(tīng)和認(rèn)可的機(jī)會(huì)。

這是一個(gè)簡(jiǎn)單的練習(xí)，但只有你知道什么對(duì)員工非常重要，你才能有效地指導(dǎo)他們，只有當(dāng)你問(wèn)他們時(shí)，你才會(huì)知道，畢竟，人們的動(dòng)機(jī)完全不同。

如果你能創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目，以最低的成本提供這些激勵(lì)機(jī)會(huì)，你就值得稱贊！

公司員工福利平臺(tái)在一個(gè)通常標(biāo)志著稀缺資源、極少工資增長(zhǎng)或晉升機(jī)會(huì)的商業(yè)環(huán)境中，你將為員工提供兩個(gè)關(guān)鍵因素:專業(yè)發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀工作的認(rèn)可。之后，當(dāng)就業(yè)市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)，他們會(huì)習(xí)慣這種鼓勵(lì)和促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)、在公司不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境。

記住，員工離開(kāi)公司不僅僅是因?yàn)殄X。在排名上，金錢因素通常排在第四位或第五位。前三名或前四名是開(kāi)放的溝通，對(duì)優(yōu)秀工作的認(rèn)可，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，在工作中發(fā)揮作用。

這種重塑你與團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系的方法將成為粘合劑的一部分，并將你最好的員工留在公司。最后，從幫助你更有效地領(lǐng)導(dǎo)的員工中培養(yǎng)明天的領(lǐng)導(dǎo)者，你將為公司做出巨大的貢獻(xiàn)，讓你的生活更輕松。