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企業采購產品質量的管理
企業采購產品質量管理關鍵在于建立嚴格的管控體系。該體系涵蓋供應商評估、樣品檢驗、合同質量條款明確、到貨驗收、以及不合格品處理等環節。首先，通過審核供應商資質與業績，確保源頭可靠；其次，對采購樣品進行嚴格測試，以實物驗證質量；合同中明確質量標準與違約責任，保障雙方權益；到貨后實施全面驗收，確保產品符合要求；一旦發現質量問題，迅速啟動退換貨及索賠流程，同時優化供應商管理，持續改進采購質量。這一系列措施旨在降低質量風險，提升供應鏈整體效能。
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