市場定位是京東店鋪診斷的第一步。通過查看整個行業的數據指南針和類別TOP店，可以確定自己店鋪產品的定位。同時，可以挖掘好賣點，突出企業品牌和商品經濟優勢。比如選擇與行業主流不同的包裝，增加產品線，推出新產品等。

　　對于新產品，可以選擇精確地對應關鍵詞，涵蓋所有可能的關鍵字，而標題不要太長。同時，要注重用戶體驗，關注商品評級和店鋪的發展。

　　利用多種渠道進行存儲排水，比如內容營銷和網絡營銷等。同時不能簡單化，要考慮支付的好處和老客戶定期的回購等。

　　進行戰略診斷，包括電商選品和產品體系規劃、產品定價策略、營銷戰略規劃等。

　　可以考慮委托代運營公司進行店鋪單項服務，比如平臺入駐、海報設計、詳情頁設計、整店裝修等。

　　診斷店鋪問題時，要注意各環節容易出現的問題，比如轉化率、加購率等。

　　選取適合自己的代運營公司時，要考慮其實力和經驗，最好選擇有相近店鋪經典案例的公司。

　　根據店鋪的實際情況進行運營與維護，包括產品上下架、標題設置、詳情頁設計、關鍵詞搜索優化等。

　　通過以上方法和步驟進行京東店鋪診斷，并選擇適合自己的代運營公司，可以提升店鋪的運營效果和銷售額。不斷優化和改進，才能在競爭激烈的電商市場中脫穎而出。

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